建筑工程总承包企业转变项目管理模式的思考.docxVIP

建筑工程总承包企业转变项目管理 模式的思考 工程项目管理是建筑施工企业各项基 础管理工作的出发点和落脚点，是建筑施工 企业经济效益和社会效益的源泉。 加强施工 项目的规范管理，最大限度地提高施工项目 的综合效益，促进施工项目管理的科学化和 规范化，是所有施工企业都面临的重要课题。 目前，许多建筑业企业，特别是大中型建筑 工程总承包企业，在项目管理中尚存在着一 些弊端和不尽完善之处。如何从根本上解决 这一问题，理论界和企业界都在进行各种有 益的尝试和探索。 一、建筑工程总承包企业项目管理的现 状 作为劳动密集型的建筑施工企业，尤其 是建筑工程总承包企业，往往实行“公司 ——分公司一一项目部一一作业队”的四 级管理模式，管理机构庞杂、管理层次重复、 管理职能交叉，项目经理部作为一级核算组 织，相对“固化”，责、权、利关系的不明 确，严重制约了施工项目管理工作的规范运 作，本该归属于项目部的各项职能，经过公 司、分公司的层层“过滤”，到项目经理时 已所剩无几，至使项目经理及其他项目部人 员难以开展正常的工程管理； 项目成本核算 的界定模糊和管理滞后， 极易造成施工项目 的“前盈后亏”或“明盈暗亏”， 从而最终 导致企业整体亏损；绩效考核工作的缺位或 不到位，造成了 “干好干坏一个样”的大锅 饭现象，项目部人员缺乏责任感和危机感， 工作能动性差，极易造成项目利润流失，甚 至“项目腐败”。