华为公司战略解析总结模板计划模板报告模板总结模板计划模板.doc

v1.0 可编辑可修改 华为公司战略分析报告 作 者：王新博 李林骏 罗忠平 导 师：顾雷雷 1 1 / 20 v1.0 可编辑可修改 系别年级：信息学院电子商务 16 班 学科专业：电子商务 完成日期： 2016 年 11 月 23 日 中央财经大学信息学院 2 2 / 20 v1.0 可编辑可修改 目录 一、 公司简介 6 二、 企业使命 6 三、 企业外部环境分析 7 （一） 宏观环境分析—— PESTL 8 1、 政治环境 8 2、 经济环境 8 3、 社会文化环境 8 4、 科技环境 8 5、 环保因素 8 6、 法律环境 9 （二） 微观环境分析 9 1、 产业的寿命周期 . 9 2、 行业分析——波特五力模型 9 四、 企业内部环境分析 11 ( 一 ) 企业资源分析 11 1、 人力资源分析 11 2、 物力资源分析 12 3、 财力资源分析 13 4、 技术资源分析 14 5、 信息资源分析 16 五、 综合分析—— SWOT分析 17 3 3 / 20 v1.0 可编辑可修改 1、 S—优势 17 2、 W—劣势 17 3、 O-机会 17 4、 T- 威胁 17 六、 公司战略建议 19 1、 公司层战略——多业务优势战略 19 2、 业务层战略——差别化战略 19 3、 产品战略——开发新产品战略 19 4、 人力资源战略——研发销售股权战略 19 沿用用华为倒三角人才结构。如 2013 年华为人才结构：研究和开发人员占 46%，营销、 市场和服务人员占 33%，生产人员只占到 12%，管理及其他人员占 9%。 19 七、 参考文献 20 4 4 / 20 v1.0 可编辑可修改 摘要 通过对华为技术有限公司进行外部环境、 内部环境分析和综合分析，为华为公司制定战略提出几点建议。 华为目前处于企业的成熟阶段， 拥有一般大企业具有的资金、 渠道、市场、技术等优势，而且在华为所在的信息与通信技术 (ICT) 领域，无法在短时间内出现强大的竞争对手。因此，目前公司发展处于乐观状态，企业可采取乐观战略。 首先，采取多业务优势战略。在公司原有的业务基础上，进军本行业其他业务，并在每个业务上形成华为的优势。 第二，采取差别化战略。大力投入研发经费，发展独特的专利技术，保证公司的业务优势， 并推动公司塑造品牌优势，发展高端消费产品。同时开发自主的新产品，使公司形成研发，生产，销售等各个环节的完全自主化。 最后，人才方面，继续沿用公司现有的管理战略和引入战略，同时不断在公司发展过程中不断完善。 关键词 : 华为 优势环境 乐观战略 5 5 / 20 v1.0 可编辑可修改 一、 公司简介 华为技术有限公司于 1987 年在中国深圳正式注册成立。它是一 家生产销售通信设备的民营通信科技公司， 总部位于中国广东省深圳 市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网 络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端 产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、 软件、 服务和解决方案。 二、 企业使命 1 为客户创造价值。 华为和运营商一起， 在全球建设了 1,500 多张 网络，帮助世界超过三分之一的人口实现联接。 华为和企业客户一起， 以开放的云计算和敏捷的企业网络，助力平安城市、金融、交通、能 源等领域实现高效运营和 敏捷创新。华为智能终端和智能手机，正 1 引自华为 2014 年年度报表 6 6 / 20 v1.0 可编辑可修改 在帮助人们享受高品质的数字工作、生活和娱乐体验。 推动行业良性发展。华为主张开放、合作、共赢，与上下游合作伙伴及友商合作创新、 扩大产业价值，形成健康良性的产业生态系统。华为加入 300 多个标准组织、产业联盟和开源社区，累计提案万篇。华为的面向云计算、 NFV/SDN、5G 等新兴热点领域，与产业伙伴分工协作，推动行业持续良性发展。 促进经济增长。华为为所在国家不仅带来直接的纳税、 就业促进、产业链带动效应，更重要的是通过创新的 ICT 解决方案打造数字化引擎，推动各行各业数字化转型，促进经济增长，提升人们的生活质量与福祉。 促进社会可持续发展。 作为负责任的企业公民， 华为致力于消除全球数字鸿沟；在西非埃博拉疫区、日本海啸核泄漏、中国汶川大地震等重大灾难现场， 华为深知灾难面前通信的重要性， 他们选择了坚守；他们在全球开展“未来种子”项目，为各国青年学生提供来中国培训实习的机会。 为奋斗者提供舞台。华为坚持“以奋斗者为本” ，以责任贡献来 评价员工和选拔干部，为员工提供了全球化发展平 台、与世界对话的机会，使大量年轻人有机会担当重任，快速成长，也使得十几万员工通过个人的努力，收获了合理的回报与值得回味的人生经历。 三、 企业外部环境