旅游建筑智能化工程施工劳动力机械设备和材料投入计划.doc

旅游建筑智能化工程施工劳动力机械设备和材料投入计划 一、设备和材料采购计划 根据业主方与公司签订的弱电施工合同和现场实际情况，项目部编制整体物料进场计划，将《物料需求单》交采购部，由采购部进行材料、设备的采购，具体步骤如下： 采购部根据《物料需求单》收集采购信息，确定合格供货方，编制整体采购计划，并将订货周期通知项目部，项目部根据实际工程进度编制分步采购计划。 采购部根据物料进场的先后顺序及货物订货周期，进行物料采购合同签订。签订时会同项目部负责人进行合同条款的落实，采购负责人与项目部负责人一起在采购合同上签字。合同上须包括： 1）达到国家有关法规，满足本工程应用的技术标准和质量要求，厂家承诺有产品检验合格证质保书，试验报告，说明书以及有关的技术资料。 2）实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号，批准日期和有效期。 3）进口产品有报关证明、商检证明、原产地证明资料等。 4）厂家提供售后服务保证，和技术咨询保证。 5）厂家具有完善的品质保障体系。 6）提供产品测试报告。 合同签订后，根据工地施工需要及供货周期通知供货方发货。供货方将货物发到公司的，则由采购部进行外观、型号、数量等方面的验收，无问题后办理签收入库手续，同时根据合同进行付款；如果供货方将设备直接发到施工现场的，则由项目经理进行验收，并将具体的型号、数量、外观等内容在签收单上记录。采购部根据项目提交的签收单进行审核，补办入库手续，工程部补办出库手续。 工程部自采购部领用物料后，由采购部物流配送主管负责将物料按需配送到本工程工地。项目经理现场负责签收验货，单据交由工程部助理负责记录物流来往帐。 如在施工中出现产品质量问题或需要供货方处理的，则采购部进行联系。 设备和材料保管计划： 设备材料管理由项目部设立临时材料库，由项目经理和材料员专职管理，负责项目本身的材料设备的分发、保管和监督使用。具体管理内容： 材料投入计划管理 工程项目部根据施工图及投标文件进行材料分析，计划各项设备、材料的用量和规格及时间，向采购部报用料计划。采购部根据库存情况作出采购决策及采购计划。 在开工后，根据总工期要求，合理安排材料进场。 二、设备材料投入计划 本工程所需的装饰材料和设备设施，采购前10天必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。 采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用，且一切损失由我公司承担。 为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。 建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。 贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。 所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。 工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。 材料的堆放运输，在施工现场设置材料临时堆放区域，依据施工节点，根据施工工期要求，安排材料陆续进场，大宗材料采用人工搬运，一次性分散到各施工区域。通过消防楼梯进行运输。超长超大的材料设备可以根据需要现场设置垂直运输机械进行运输。 材料入库前的检验管理 材料的验收依据是申购清单、产品质量保证书、产品说明书、质检报告、技术手册及保修卡等，如是进口产品则是产品的原产地证明、报关证明、商检证明等。采购部应与工程部技术人员根据采购合同上明确的验收标准或国家有关规范进行外观、数量、资料等的初步验收，如需要可抽样到质检部门进行检验。 入库管理 根据物品的性能、特点和数量，确定存放地点和保管方法； 现场材料按照不同的类型、规格分别堆放，并挂牌标识，以防错用； 办理入库凭证； 定期盘点检查，作好库存账的记录。 出库管理 物品出库必须根据项目部提供的领料单，仓库不准随意动用或外借库存物品； 对质量不合格、规格不符、无技术证件或不允许使用的物品不允许出库； 严格按照领料单清单和数量及型号进行发货； 物品出库完毕，应及时销帐，及时清理现场，并将提货凭证注销后归档存查。 材料设备的存储管理 建立库房值班制度、安排专人值班； 库房材料码放科学化，按物资分类的不同要求合理的布局、整齐统一。充分利用库房的立体多层分放；按材料和物品的体形不同合理选择堆放方式，做到合理高效； 要求材料等要按区域码放，不应妨碍通行和装卸，以利于消防和安全。做到上轻下重，中间放常用，以便于收发、清点、过目清数。 三、拟投入劳动力、机械设备 1、劳动力投入