应付老板刁难锦囊妙计.docxVIP

应付老板刁难锦囊妙计 策略一：反客为主对于老板的刁难问题，以我们平庸的判断能力和经 验无力当然无法正面回答。这时候，你应该把这个难题抛回给他，让 他白己意识到这个问题的难度。比如，你可以回答说：如果没有充分 的相关市场数据，我恐怕不能把我的意见放到台面上来， 您能现在就 给我提供这些数据吗？如果你的老板不是有意刁难你， 那他肯定没有 这方面的准备，把这难题抛回给他，就能让他怏怏的把议题转移到下 一环节上。用以其人之道还治其人之身的办法把刁难的问题挡回去， 即争取到了时间去解决这个问题，又营造出一种这个人很有能力的印 象。当然，你在运用这一策略的时候，一定要有白信，语气要够坚决。 策略二：反问老板没错，老板是出了个难题来刁难你，但你要知道， 这样的难题通常都是一个主观题， 它站在老板的立场上提出，然后询 问个人的意见和主张。那这样，你就可以用很聪明的反问方式把这个 问题回问过去，而且，没有人看得出来你的心虚。例如：我觉得您提 出的这个问题很大程度上取决于公司对成本的控制办法和您对市场 的信心，那么您对这些问题是怎么想的呢？这下， 一个询问变成了一 系列难以回答的问题，并发还给了它的质询者。说到公司的经营模式， 只有你的老板能回答它，但他可能也是最没谱的。把老板提出的问题 扩大到老板的身上去，就好比一只低速过网的羽毛球，被以 40倍的 速度又打了回去。不但能让老板撤回刁难，还能让他觉