聚成宋德利笔记：会议系统—杨宗华(10月12日17期上海班)汇编.docx

职业总裁之成功团队复制——会议系统 ——杨宗华 被管理中学会管理，被管理中了解管理，被管理中感悟管理 合理的是训练，不合理的是磨练 会议的流程是一致的，只是细节不同，只是语言艺术、表现方式不同 处理任何事情之前，先处理心情。 中国人是非常注重感觉的人。 会议是为企业管理、经营服务的一种工具和手段。 会议是目标和压力的转移。——上下同欲者胜（孙子兵法） 在公司里，有些事不是你不会搞，是因为你觉得不重要，所以不搞！ 老师讲的你大部分都干过，但你压根就没想过。 你原来做的，哪些是对的，是可以调整的 有些你想到了，但有些是没有行动 听课的目的是重要做一个梳理 聚成模式： 以聚成的战略方向为导向，然后制定“游戏规则”——绩效考核系统（分“脏”模式） 机制：利益诱导 薪酬——不是一个问题，是两个问题 薪：权（利益的分脏体） 酬：酬劳、愿景、价值、安全等 你说他是，不是也是，你说不是，是也不是。 一个管理者的本事就是把不可能变成可能，把负面变成正面，把消极变成积极，把缺陷变成完美 真的假的、对的错的不重要，相信 =力量！ 天下没有完美的公司，没有完美的产品，没有完美的制度，没有完美的企业家，相信你是最好就可以了！ 人不可以被改变，但可以被影响 无论你多理性，多高智慧，人都可以被影响。 学习 好资料 会议可以影响人的思维、价值、理想、信念 关键问题不在于事件本身，而在于达到的结果——会议是经营管