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2020-11-23 发布于天津
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营销中心例会制度一晨会制度销售部后勤部分别组织于每日上班后半小时召开晨会时间控制在分钟晨会召集人部门负责人晨会内容公司重要文件通知精神的传达截止上日的区域市场客户订货发货回款数据疑难问题讨论分析解答新产品介绍重点工作任务布置等晨会要求按时参加召集人做好书面记录二周例会制度营销中心全体岗位人员每周六下午时召开周例会时间分钟左右周例会召集人中心负责人或部门负责人周例会内容一周工作小结包括一周销售情况报告问题汇总分析解答下周重点工作安排业务培训学习或其他活动等周例会要求主持人好书面记录呈中心负责人审阅

营销中心例会制度一、晨会制度 1、销售部、后勤部分别组织于每日上班后半小时召开晨会，时间控制在 30—50 分钟。 2、晨会召集人：部门负责人。 3、晨会内容：公司重要文件、通知、精神的传达；截止上日的区域市场客户订货、发货、回款数据；疑难问题讨论、分析、解答；新产品介绍、重点工作任务布置等。 4、晨会要求：按时参加，召集人做好书面记录。二、周例会制度 1、营销中心全体岗位人员每周六下午 16 时召开周例会，时间 60 分钟左右 2、周例会召集人：中心负责人或部门负责人。 3、周例会内容：一周工作小结，包括一周销售情况报告，问题汇总分析、解答，下周重点工作安排、业务培训学习或其