浅谈零售企业的供应链管理——以宜家为例.pptVIP

* 浅谈零售企业的供应链管理 ——以宜家为例 王雅菡 1003030227 王志杰 1003030232 王炜诚 1003030235 目录 4 宜家简介 1 2 3 宜家的供应链管理模式 宜家供应链的优缺点 宜家供应链的改进意见 宜家简介 1 宜家（IKEA）是瑞典家具卖场。截至2008年12月为止，宜家在全世界的36个国家和地区中拥有292家大型门市。 然而宜家家居在现今能够飞速发展起来的原因，与其庞大而高效的供应链体系是不可分离的。 宜家的供应链管理模式 2 宜家家居用品零售业巨人的正常的运转和飞速扩张，是靠着庞大而高效的供应链来维系和支撑的。宜家的供应链管理致力于在一个供应商、制造商、销售商和顾客组成的网络结构中进行高效集成和有序的控制。 宜家的供应链管理模式 2 研发总部 实木供应商 板材供应商 油漆供应商 工厂 物流中心 各门店 采购过程 制造过程 运送过程 配送过程 图（1）：宜家供应链运行结构 宜家的供应链管理模式 2 产品设计 一直坚持自己设计，并拥有产品专利。 测试产品 宜家家居的测试实验室频繁测试现行新产品的耐用度强度和寿命。 物流环节 保证最低的成本，并严格控制物流的每一个环节。 优质供应商 宜家