运营基本知识.pdfVIP

. 运营可能的确不用写那么长的产品需求文档，但是运营一样要去绞尽脑汁去考虑下一个活动怎么做才能提 高产品的指标； 运营可能的确不用和开发讨论实现的方式， 但是运营一样要想办法将一个运营事项描述清 楚，让这件事情涉及的所有对象都清楚明白各自需要做什么；运营可能不用和设计师扯太多 PX 的事儿， 但是运营也需 要告诉设计师，我希望活动页面的哪个部分上可以抓住用户的眼球。 运营的苦逼在于，运营成功的元素可能是五分实力五分运气，甚至是七分实力三分运气。而实力的增长， 通常是需要付出学费的， 不管是时间、 实践、 反 思、进化， 全都是消耗品。 创意会随着时间的增长而消磨， 手段会随着用户的熟悉而失效， 最后能够留下来的， 是长期磨练出来的敏锐， 是对用户熟知的引导手段的 集 结 …… 比如，内容运营方面要做内容准备，那可能甚至是非常基础的上传图片、编辑文本的工作，繁重而且看起 来很没有意思。 比如，活动 /产品运营方面要做活动或者产品的前期调研，那可能