整理后企业集团财务管理答案1.docx

一 名词解释 企业集团财务管理体制：企业集团在财务管理中规范各级经营管理者财务事项、设置财务管理组织机构、界定责权利的制度。 企业集团财务战略：为适应企业集团总体的竞争战略而筹集资金、并在组织内有效地管理与运用这些资金的方略 财务公司：以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为 企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。 5 企业集团集权型财务管理 体制：母公司相关财务部门对子公司的所有财务管理决策都进行集中统一，子公司没有财务决策权。 企业集团集权型财务管理体制：企业集团的各种财务决策权均集中于集团母公司，母公司集中控制和管理集团内部的经营和财务，并做出相应的财务决策，子公司必须严格执行母公司的决策，各子公司只负责短期财务规划和日常经营管理。 企业集团级差收入 I ：集团母公司原有财力物力人力技术设备等属于国家投资或多年积累而成，使集团全部成员企业具有市场竞争优势，该种优势产生的超额利润即为级差收益 I 企业集团财务监事委派制：母公司以出资者或所有者身份，对子公司派出财务总监，专司对子公司的财务活动实施监督职能。 企业集团级差收益Ⅱ：企业集团对下属成员企业连续投资，使其具有较强的竞争优 势，由此产生的超额利润即为级差收益 Ⅱ 。 企业集团：以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权联结为纽带，并辅以产品、技术、经济、契约等多种纽带，将多个企业、事业单位联结在一起，具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体。 子公司财务监理委派制：母公司同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督和财务决策职能的制度 企业集团融资帮助：管理总部利用集团的资源聚合优势与融通调剂便利，对总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排。 二 问答题（回答要注意基本概念清楚，并简要解释内容的要 点） 企业集团集权型财务管理体制的主要内容及其优缺点？ 集权型财务管理体制是指在企业集团财务管理中，大部分权力归集团总部。集权的范围包括：筹资和投资决策权；资金集中管理；财务人员集中管理；集权预算管理。 优点：优化集团资源配置、确保企业集团战略发展方向和步骤的落实、保证集团总部对子公司财务活动的控制，降低投资风险。 缺点： 1. 企业集团的各种决策可能会由于集团总部对市场信息动态的缺乏掌握而失 误 2. 企业集团总部的过于集权可能会影响子公司管理人员的理财能力 3. 企业集团总部 过于集团可能会使集团子公司丧失参与财务决策的积极性。 2 企业集团子公司财务总监委派制的主要内容及其优缺点。 （1）财务监事委派制：母公司以出资者或所有者身份，对子公司派出财务总监， 专司对子公司的财务活动实施监督职能。优点：强化母公司的监督权 缺陷 ：干涉子公司的日常经营权、派出人员不负行为责任 2）财务主管委派制：母公司以经营者的身份，通过行政任命的方式，对子公 司 派出财务主管人员，总理子公司的财务管理事务 优点：强化母公司的经营管理权 缺点：双重身份矛盾、监督功能不足、财务主管个人利益处理难、财务主管个人素质决定成败 3）财务监理委派制：母公司同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监 督和财务决策职能的制度 优点：维护母公司的权益 缺点：双重身份难于统一、协调财务监事委派制和财务主管委派制的矛盾不易 企业集团财务公司的主要业务有哪些？ 1）负债类业务：吸收成员企业存款 、发行财务公司债券 同业拆入资金 2 ）资产类 业务：对成员企业发放贷款、买方信贷、票据业务等 3 ）中间类业务：委托贷款、委 托投资、债券发行与买卖代理等 4）外汇类业务：兑换、外汇融资等 企业集团财务管理的分权制主要内容及其优缺点？ 分权制是指企业集团将子公司的财务管理权限大部分交给子公司经营者和董事会， 自己只保留一些重大的财务决策权。其中的管理权限包括： 1. 营运资金管理权（资金 使用权，存货、应收款管理权限，短期负债筹资决策权） 2. 财务人员管理权 3. 预算管 理权 4. 重大投资决策权 5.重大筹资权。 优点 ：有利于将财务决策与信息更紧密地结合起来，提高决策效率。有利于培养和锻炼在公司管理人员能力，为集团发展培养全能人才。有利于集团总部集中精力对集团战略发展进行规划。有利于充分调动子公司管理人员的积极性和创造性。 缺点：不利于集团财务控制效率。容易增加代理成本。不利于企业集团整体财务活动协调。不利于企业集团整体资源配置优化。 企业集团子公司财务监理委派制的主要内容及其优缺点？ 母公司同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督和财务决策职能的制 度. 身份；母公司的经营代表和监督代表 特点：具有财务监事委派制与财务主管委派制的双重机制 职权：财务决策权和日常财务管理权、财务监督权 优点：维护母公司的权益 缺点：双重身份难于统一、协调财务监事委派制和财务主