仓库实施方案.docxVIP

对仓库现状的分析和整理整顿方案及目标 一、现状分析： 进仓库管理人员没有较强的本职工作经验，属于在摸索中进行管理。 现场标识不明、导致材料取放，寻找时间较长，且不能做到先进先出 仓库数据不准，管制卡只做摆设 仓库出仓处于失控状态，使物料成本无法有效监控。 仓库只能做到简单的收发工作，不能起到报警作用二、解决方案： 对仓库彻底的整理，清理出呆滞料或报废物料，只留下有用物料，对有用物料区 域重新划分，确定放置的场所，物料放置 100%的定位；规定摆放零件的方法：物料按类型或机型分开摆放以便于拿取，先进先出。后续按区域、架位绘制每一区域的 平面布置图。 对仓库物资重新盘点，将重新盘点的数据重新输入电脑，并填好管制卡，后续严格按规定作业 规范仓库管理，实施仓库门禁制度，减少和规范车间的换料频次，对进出仓库的所有物料都必须办理出入库手续。 设定各物料的最低最高库存标准，低于最低标准的零件仓库要予以报警。 定期进行物料盘点和物料稽查， 早发现问题早解决， 要严禁做假帐， 务必保证帐、物、卡的一致性。 三、整理目标： 做好库位管理，便于准确、快捷的寻找物料。无论是谁都可以快速把零件找到和放回。 工作场所一目了然，消除混料的差错。 制定合适的库存标准， 减少库存以便场地的有效利用和节约资金， 及库存管理的时间和库存盘点的时间。 建立出仓及进仓流程。 四、仓库整理整顿步骤： 1 清除 将仓库非生产