物流和供应链管理各方详解.pptVIP

物流与供应链管理各方详解;供應鏈之定義;供應鏈管理之定義; SCM與運籌學 ;供應鏈的範疇;供應鏈管理之重要性 ;供應鏈的主要問題;長鞭效應因應之道;供應鏈管理與資訊分享;為目標衝突的供應鏈作最佳設計 ;供應鏈管理對企業產生之轉變;供應鏈管理的效益;供應鏈管理系統模組;營運規劃;供應鏈發展階段 ;先進規劃與排程系統;先進規劃與排程系統(續) ;SCM與ERP之比較;ERP與SCM有什麽區別;ERP與SCM有什麽區別(續);協同商務的功能 ;協同商務的類型;供應商關係管理;SRM之解決方案 ;第三節 供應鏈管理上的策略聯盟;第三方物流;RSP合作型態;RSP合作型態之比較;協同規劃、預測與補貨(CPFR);配銷商整合; 第四節 供應鏈管理之解決方案;i2 TradeMatrix?Plan;SAP-mySAP SCM ;SAP-mySAP SCM (續);Oracle E-Business Suite-SCM;Oracle E-Business Suite-SCM功能;Manugistics EPO ;第五節 電子資料交換技術;電子資料交換(EDI);EDI與VAN ;EDI之轉換功能 ;XML技術 ;EDI與Extranet之比較 ;物流中心訂貨自動化個案;物流中心訂貨自動化個案(續);物流中心訂貨自動化個案(續);物流中心訂貨自動化個案(續);Z公司-藥業供應鏈體系運作;Z公司-產