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HR：你如何才能有效的与员工对话 在互 网 代之下，市 争的加 、人和人关系的改 、企 内部 构的 化、 客 关系管理手段的不同??无一不 管理者意 到，人力 源才是企 的第一 源，企 如何 展， 和 工的成 无法分开， 只有抓住 工的素 提升、 得他 的由衷支持， 企 的 效管理才能不断提升。 HR 的管理， 需要真正意 到以人 本， 工充分加入到管理 程， 既能 的目 ， 也能 个人的价 。 HR 要找到和 工正确 的方式，并确保通 和 工的 ，形成 更加 定扎 的沟通。 摩托 拉公司的人力 源管理文化，是其企 展的重要 ，而基 在于 工的尊重。 在某些 段， 企 会放弃一些 ， 但他 从不放弃和 工的沟通， 体 在人力 源管理 上， 公司的 HR 始 将肯定 工个人尊 的理念作 指 工作的准 ， 非常注重和 工的 ， 工感到自己和 HR 、和整个企 管理 之 ，都是朋友甚至家人的关系。 美国芝加哥郊外， 曾有一家制造 交 的霍桑工厂， 企 薪 水平不 ， 有着 完 善的医 、 养老金和便利的生活措施，然而， 厂 工 依然 着 面情 工作， 效率 很不理想。 了能 印 人力 源中 的重要性， 美国国家研究委 会的 家 花 了两年 ， 在 厂 行了一次“ ” ， 花 了两年多 ，主要形式就是由