格兰仕成本领先战略应用研究报告.ppt

案例 格兰仕成本领先战略的应用  格兰仕简介 格兰仕发展史 现状/年产销规模/企业理念/人物简介 二格兰仕的成本领先战略 1.行业分析 2劳动力成本 3成本领先优势的来源三关于OEM 4.世界家电生产基地 四.多种经营战略 五格兰仕的问题与发展  格兰仕简介— Corporation Introduction 格兰仕位于广东省中山和顺德的交界处容桂镇。 1978年,梁庆德带领十几个人开始创业。从做鸡毛掸子 起家,后搞纺织,成为镇办的羽绒制品厂,当 年实现销售收入46.81万元。 1992年,改名为格兰仕,从日本东芝引进生产线,转产 微波炉。 1993年,第一台格兰仕微波炉诞生,当年产量一万台。 1994年,在遭遇特大洪水的情况下,年产量为十万台 1995年,格兰仕国内市场占有率为25.1%,超过了蚬华, 居全国第一。梁庆德决定放弃毛纺厂,集中生 产微波炉。(年产值八千万元、年利润八百万, 全部卖掉。)  格兰仕简介— Corporation Introduction 190年,格兰仕面脑着战略珑择:是利最大化还戛市场最大化。 格兰仕择了市场最大化。成功地占顿了中国市场的半 甓山 1997年,在亮国建丘世界一號的电研究中心。 199,撒波炉年产销舰欂劃450会,劃全球最大。 199,第一个海外分公司格兰仕北鶉分公司成丘。同丰出剑汇 題一亿亮元。中国家电幽第二骚的品牌。经评估,格 兰仕无形赟产101亿元。 200年,撒波炉圜内市场占有率达74%,销售收入达到58亿2元;出 口创汇?忆亮元。成为中国单项产品幽最大的家电产 品。斥资20亿乙元甓军窆濶制冷行业。 设计舰800合年)预计年产量 180會,其中,2/3內销;1/3外销。 2001,生产冕量1000多万合。资化忆元用于术开赏。 2002年,生产量为1500多万合。其中2/销欧  目前的格兰仕: 占地面积:60万平方米 员工人数;1000 大专以上毕业的专业人员占28% 平均年龄27岁 品种数量:480多种  L格兰仕简介 -Corporation Introduction 电饭煲:1200只 电风扇:800万合 邀波炉:1200x合 空调:150万合  怯的食虫理 orporation Conception 东基三世)公 格兰仁的精神:团结拼搏求实创新 北的哲学:伟大,在于创造三 格兰仁的观 上的目法为人创财 格兰的管理↓用数字说话 格兰任的口号:格兰仕永远属于您 格兰仕的危机:离我们不远 昨天的辉煌不足以抵抗明天的危机 今天必须拼搏才可能消除明天的危机  怯的食虫理 orporation Conception 东基三世)公 格兰化的宗旨:努力,让顾客惑云: 格兰仕的转脂,在的:三 大做强三↓饭 构筑世界一流企业 格兰仕的方针:精益求精,永创第 格兰仕的定位:全球名牌家电生产制造中心  二.格兰仕的成本领先战略 -cost leadership strategy 成本领先战略 就是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、 生产销售、服务广告等领域把成本降到最低限度,成为产业 中的成本领先者的战略。 这一战略首先是美国著名的战略学家迈克尔·波特提出的。 这里所说的成本领先优势是一个“可持续成本领先”的概念 是指企业通过低成本的地位以获得持久的竞争优势 格兰仕是如何取得这桿的竟争优势的呢  1微波炉属于家电制造业 目前家电制造业罡现的特点是 目 市场容量大替代风险小;标胜化成熟产品等。 而这些都合成本领先战略的应用条件 我国家电产品属于 产品成熟,技术成熟场成熟的“三熟 家电的心技术天部握在国外 我国的家电可以称为“组装家电力