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2006 年 度 品 质 课 工 作 计 划 工 作 项 目 工厂总质量目标及部门分目标的制定 课全体人员相关程序文件学习 PQC组相关培训 ( 对象： PQC员)  月 跟 份 进 1 / 月 2 / 月 3 / 月  工 作 项 目 详 细 日 程 安 排 责任担当 完成情况 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 组织讨论目标的可 确定目标及目标的宣贯 过年 放假 前半月完成 后半月完成 / 常用工治具 作业指导书规程 / G8D分析手法 培训效果验 特采处理流程 4 月  /  顾客投诉内容及对策措施 PQC组改善计划  6月 前 长 期 4 /  建立一套完整的对策跟踪落实考核制度 利用 PQC员在线优势成立优化工艺小组 顾客投诉内容及对策措施 检验仪器设备的使用 《作业指导书》 / 规程等 培训效果验 OQC组相关培训 月 5 月 6  /  放假 各楼层对检验员及制造部门相关人员进行外观检验标准培训 培训效果验 （对象： QA员、 QA/PQC班长、 PQC员、 制造部门外观员、班长） / 月 7 / 月 10 7S职能工作培训 7S实施效果验证 消防安全知识教育 每星期对各检验组进行安全检查并做好安检记录 月 /