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第 2 章 施工总体布置 2.1 施工管理组织机构 2.1.1 组织机构设置 如果我单位中标，将根据我单位的有关规定，充分考虑本工程的实际情况，结合 类似工程的施工经验，成立电源电站厂房及引水系统土建及安装工程项目经理部，建 立如图 2-1 所示组织机构。 图 2-1 施工管理组织机构框图 2.1.2 施工管理组织机构运行 电源电站厂房及引水系统土建及安装工程项目经理部由项目经理全权负责，下设 总工程师、副经理、总经济师，设立质量安全部、工程技术部、材料设备部、经营管 理部、劳资财务部、综合办公室等五部一室六个职能管理部门，组成项目管理体系。 现场施工管理组织机构纵向实行三个层次管理模式。 在本工程施工过程中严格按项目法管理进行施工，确保项目顺利实施。项目经理 有集团公司法人授权，直接对集团公司负责，并代表公司法人处理与业主和监理的关 系，对项目的质量、安全生产、文明施工及经营管理全面负责。与集团公司签订项目 12 经营承包责任合同书，项目经理、副经理、总工、总经个人收入同项目经营挂钩。项 目经理有权对项目副经理、总工、总经的任免有建议权，对各部门、队（厂）负责人 有任免权，对项目资金、材料设备调配、使用有决策和执行权。具体施工管理层的职 责如下： 决策层：项目经理部决策层由项目经理、总工程师、副经理、总经济师等主要领 导组成。项目经理作为项目部决策层（或项目部领导层）的核心，亦是项目部对内、 对外管理的核心，全权负责项目部的各项工作；是工程进度、技术、质量、安全和商 务管理的第一责任人。接受业主和上级主管部门的领导；项目经理的指令为项目部最 高指令，一般通过项目班子到职能管理部门到作业层实施，再反馈回项目经理。必要 情况下，项目经理可直接指令职能管理部门或作业层直至操作人员，除非有可以预计 的严重安全隐患时，职能管理部门、作业层或操作人员必须遵照执行。 总工程师、副经理、总经济师作为项目部决策层（或项目部领导层）的成员，对 上：接受集团公司各业务口子的管理，并接受项目经理的直接领导，完成项目经理交 与的任务，收集相关信息，并对施工提出自己的意见，协助项目经理决策；对下：分 管项目部的各个职能管理部门，指导职能管理部门开展工作，对职能管理部门的具体 工作提出要求，并监督落实。确保项目决策层各个指令得到贯彻落实。 管理层：管理层由质量安全部、工程技术部、材料设备部、经营管理部、劳资财 务部、综合办公室等各职能管理部门组成。各职能管理部门作为项目部管理层，在项 目管理体系中处于承上启下的作用。对上：接受分管领导的领导，完成分管领导交予 的任务，并负责收集、分析相关信息，根据分析结果制定相对措施，重大事件及时向 分管领导汇报；对下：按各自分工贯彻落实项目部的各项指令，按事先制定的各项技 术和其它相关文件，指导作业层顺利施工。 作业层：各施工作业队、厂组成作业层。各作业队、厂作为项目部的基层（作业 层），接受职能管理部门的直接领导，按照项目部的各项技术和其它相关文件，保质、 保量、保安全地完成各项工作。对作业过程中发现的问题，有义务向职能管理部门反 映，涉及到安全和质量的重大问题，有权越级上报。 操作层：包括各个施工队的各个工人，他们直接接受各个作业层的直接领导，按 照有关施工图纸、规范和技术交底进行施工，对于发现的有关质量、安全问题有权拒 绝施工，同时有义务向上汇报。 2.2 现场施工准备 2.2.1 临时设施分步实施要求 临时设施施工规划根据施工阶段的要求，分两个阶段分步实施，第一施工阶段以 砼工程和土石方工程施工的临时设施为主，主要包括砂石骨料厂、砼拌合站、钢筋厂、 水泥库房及其它材料库房、修理车间、实验室、生活区及临时道路建设。第二阶段临 时工程主要为存放发电机组的场地及库房，要求能够堆放和存放发电机组设备及电器、 电子元件等安装材料，其施工场地还必须能满足预拼装的要求。 2.2.2 临时设施分步实施计划 根据招标文件要求，我公司一旦中标 2008 年 3 月 1 日就派部分管理人员及施工 人员进点进行项目的施工准备工作。按照临时设施分步实施的要求第一阶段临时设施 建设从 2008 年 3 月 1 开始至 2008 年 7 月 24 完成，第二阶段临时设施建设从 2009 年 8 月 1 日开始至2009 年 9 月 1 日完成。