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. 廊坊市高瓷电子技术有限公司 内部控制系列文件 2013-GCNK-HR-04 重点工作管理及考核办法 第一版 批准（签字，公章）： 日实施年 日发布 2013 月月年2013 重点工作管理及考核办法. . 第一章 总则 1. 目的 为推动公司战略目标的实现，以阶段性重点工作为突破口，保障各项重点工作的计划性、高效性、可控性完成，特制定本办法。 2. 适用范围 本办法适用于公司全体正式员工，但不包含以下人员： （1） 临时性、非固定性工作人员； （2） 公司外聘专家、顾问； （3） 在本公司的实习、见习人员。 3. 制定程序 重点工作制定 “由上而下集中分析，由上而下调整分配”的原则进行，程序如下： 3.1. 员工根据自己岗位、职责及领导分配的工作，进行梳理，选定重点工作内容，报主管副总审阅，提交总经理审阅，根据主管副总及总经理审核通过后纳入重点项目库。 3.2. 重点工作制订的基本要求：一是根据重点工作内容及统一格式编制个人重点工作进度表，进度表要求可视化，量化，具有项目完成预估时间节点；二是重点项目实施周汇报，周调整，根据完成进度进行周评分；三是重点工作项目表编制要表述简洁、清晰、合理、具备考评量化的指标。 3.3. 重点工作考核表汇总到主管部门，由部门负责人汇总编制公司重点工作计划总表，报总经理审阅，形成公司统一行动刚要，由总经理在周例会、总经理办公会、目标分析会上使用，并作为季度、年终考核评分重要依据。 4. 考评权限 4.1. 综合管理部为此办法的归口管理部门。 4.2. 由主管副总、总经理对员工重点工作完成情况进行考核。其中主管副总考评权限占30%， 总经理考评权限占70%。 4.3. 总经理负责各副总及财务人员的考评，考评权重占100%。 第二章 考核实施 5. 考核内容及周期 . . 考核分为周考核、月考核和年终考核，主要以员工的重点工作、临时工作和日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况为考核依据。 5.1. 重点工作：是指员工围绕公司的阶段目标任务，确定的本岗位在一定时期内必须要完成的工作或任务（包含临时增加的计划外工作）。员工需在每月第四周提交下月重点工作计划，包括目标内容、实施项目及预计完成时间， 并根据实际情况将实施项目分解至每周。 5.2. 日常工作：是指每月例行的工作。 员工在每月第四周向主管副总提交《月度考核表》，提报上月的日常工作成果。由主管副总对员工日常工作完成情况进行考评。具体参见《月度考核表》 5.3. 周考核：每周一例会时，各员工依次汇报上周工作完成情况及下周工作计划。主管副总和总经理根据员工上周工作完成情况进行考评，由综合管理部统一汇总考评结果。 周得分＝∑（副总打分*30%+总经理打分*70%）*事项权重 5.4. 月考核：每月第一周对上月整体工作完成情况进行综合评定。包括重点工作及日常工作两项，可根据岗位类别，分配不同的权重，具体可与直接主管副总协商确定。 月得分＝重点工作周均得分*占比+临时工作周均得分*占比+日常考核得分*占比 5.5. 年终考核：每年12月最后一周。考核内容：月考核平均分占80%，年终总结占20%； 年得分＝月得分之和/12*80%+年终总结得分*20% 6. 考核结果 考核结果分为三个等级：A、B、C 等级 A B C 分值 分以上 95 80-94 80分以下 意义 优 良 差 分数段仅供评级参考； 考核结果运用 第三章 7. 考核结果和奖励办法 7.1.公司根据周、月考核、年终考核结果，设立优秀员工奖、最佳贡献奖、最佳员工奖； 奖项 周期 评选标准 奖励办法 优秀员工奖 周 A 周考核得 公开表杨； ）1（ . . （2） 登上光荣榜。 最佳贡献奖 月 月考核得A （1） 颁发奖金100元； （2） 登上光荣榜。 最佳员工奖 年 年考核得A （1） 由公司颁发荣誉证书； （2） 颁发奖金（1000—10000元）； （3） 享受带薪休假一次（3天）； （4） 登上光荣榜。 7.2. 年终奖金：在年度结束后，根据公司业绩和年终考核结果进行核定。 8. 附表 8.1. 《重点工作周考核表》 8.2. 《月度考核表》 9. 考核程序 9.1. 周考核流程图 受评人 主管副总 总经理 重点工作 周考核表 按计划实施