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0D实用工具大盘点 企业经营类1 ?企业经营模型 政府经济社会供应商 *资源供应商的 供应商 （产业链 上游）外部变量结构变量■人性变量结构/人性双维变量技术奖金、/需求< — 市场资本金 权益/分纟j；竞争者母公司 政府 经济 社会 供应商 * 资源 供应商的 供应商 （产业链 上游） 外部变量 结构变量 ■人性变量 结构/人性双维变量 技术 奖金、 /需求 < — 市场 资本金 权益/分纟j； 竞争者 母公司 客群A 客群B 完整版 股东 客业> 的产游 户—下 客户链 ?艾伦?P?布拉奇 战略分析工具 ■业务战略领先模型BLM ■业务战略执行模型BEM 牛战略管理闭环模型 5-商业模式画布模型 6?0D战略陪伴全景图 战略类「战略分析工具 宏观分析：PESTEL分析 供方的议价能力新进入者的威胁供方产品竞争者现有企业间的竞争买方替代品的威胁r■1替代彳皆 供方的议价能力 新进入者的威胁 供方 产品竞争者现有企业间的竞 争 买方 替代品的威胁 r ■ 1 替代彳 皆 ^1 买方的议价能力 行业分析：波特五力分析 战略类1-战略分析工具 企业棊础管理人力资源管理技术开发米购 售后服务 市场营销 售后服务 市场营销 成品储运 生产作业 来料储运 内部一价值链分析 ■ 内外部态势综合分析一 SWOT矩阵分析 战 3、战略执行 领导 1> 2、战略解码 差距 市场结果 ?业绩 ?机会 价值观 活动执行（D）战略类3■业务战略执行模型BEM 活动执行（D） 战略执行规划（P） 关键战略举措战略衡量指标战略战略举措导出项目导出体系构筑筑战略衡量体系构重点工作/项目导出关键举措和目标重点工作子项目/子任务年度业务计划与预算屮丿H寥运营管理 关键战略举措 战略衡量指标 战略 战略举措导出 项目导出体系构筑 筑 战略衡量体系构 重点工作/项目导出 关键举措和目标 重点工作 子项目/子任务 年度业务计划与预算屮丿H寥 运营管理 运营体系构筑 战略指标 监控 管理执行与监控屮丿F展z 监控与分析 监控与分析（C） 战略目标达成与改善（A） 战略规划 第五阶段 1 调 绩效 开 制 明确使命、价值观 梳 展战略分析 定战略 第一阶段 第二阶段 进行战略相关性份析 战略检查与调整会该 战略计划 战略地图 平衡计分卡 战略支出 结果 第四阶段 监督与学习 召开运营回顾会 召开战略回顾会 运营计划 流程看板 关键项目管理 预算 绩效衡量标准 结果 转化战略 明确战略目标、主题及衡量 标准 选择战略举措 明确执行团队及协同单元 战略性支出 第三阶段 规划运营 改进关键流程 制定运营讣划 规划资源能力 编制预算 行动计划实施 ▼ ■ 丿 重要伙伴 \关键 / r亚务 ’ 核心 资源 I I I I I J 7 、1 * * ，客3 「关系 / ? ■ ■鈔 渠道 通路 提供物 丿 价值 主张 客户 客户细分 成本结构 财务 收入 来源 战略类6?0D战略陪伴全景图 战略 规划/制 定 F 系统 思考 F r 我略调 整 丄 使命愿景 扫描与复盘 扫描与复盘 战略 评价与回 顾 r 严 4 1 L 组勾 匹酉 F 、 r 组织 个人; AZr XX A 共识/ r共创j 业务类 1 ■业务规划全景图 2-业务流稈全景图 3 ■业务与管理互动与匹配诊断 业务类1 ?业务规划全景图 二 禹aim.t=lUM9.VLUHJirinv■ * 二 禹 aim. t=l UM 9.VLUH Jirinv ■ * i fi 以神州优车为例 总纟 办 目标分解 '管理职责 创新设i /推进 页目核算 统计报表 资源部 资源整合 供方管理 服务支持/ 资料归档/ TO /内勤 /质址目标 /项目研发 知识管理 以某设计股份公司为例（简版） 业务类3 ?业务与管理互动与匹配诊断 业务 系统地看组织 管理 整体商业逻辑 规模/盈利能力 整体业务 增速与竞争力 业务结构 协同效率 资源配置 角色定位 单一业务 规模/盈利贡献 系统地 增速与竞争力 看组织 与其他业务的关系 结构 功能 规范化水平 队伍建设 组织氛禺 整体商业逻辑 规模/盈利能力 整体业务 增速与竞争力 业务结构 协同效率 业务 资源配置 单一业务 结构 管理 功能 规范化水平 队伍建设 组织氛圉 业务诊断的核心维度 角色定位 ? 规模/盈利贡献 ? 增速与竞争力 与其他业务的关系 基于未来思考的业务诊断 空间与增速 路径与价值排序 结构变化方向 协同空间与未来 资源配置方向 空间与增速 路径与价值排序 角色定位的变化 贡献变化 管理诊断的核心维度业务类3?业务与管理互动与匹配诊断 管理诊断的核心维度 业务 治理结构 业务 治理结构 ? ? 股权或股东变化 维度与排序