一级建造师建筑工程管理与实务知识点_.pdfVIP

内部真题资料，考试必过，答案附后 一、施工进度计划的编制与控制： 1、施工总进度计划一般在总承包企业的总工程师领导下进行编制，单位工程进度计划在 开工前由项目经理组织，在项目技术负责人领导下进行编制，分部分项工程进度计划由专 业工程师或负责分部分项的工长进行编制。 2、施工进度计划编制原则： a、安排施工程序的同时首先安排其相应的准备工作； b、首 先进行全场性工程的施工，然后按照工程排队的顺序，逐个进行单位工程施工；三通工程 应先场外后场内，由远而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游；先地下后 c 、地 上和先深后浅的原则； d、主体结构施工在前，装饰工程施工在后，随着建筑产品生产工 厂化程度的提高其先后时间间隔也将发生变化； e、既要考虑施工组织要求的空间顺序， 又要考虑施工工艺要求的工种顺序，必须在满足施工工艺的要求条件下，尽可能的利用工 作面，使相邻两个工种在时间上合理的和最大限度的搭接起来。 3、施工总进度计划的编制依据： a、工程项目承包合同及招标投标书； b、工程项目全部 设计施工图纸及变更洽商； c 、工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件； d、工 程项目设计概算和预算资料，劳动定额及机械台班定额等； e、工程项目拟采用的主要施 工方案及措施、施工顺序、流水段划分等； f 、工程项目需要的主要资源，主要包括劳动 力状况、机械设备能力、物资供应来源条件等； g、建设方及上级主管部门对施工的要求； h、现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。 4、单位工程进度计划的编制依据： a、主管部门的批示文件及建设单位的要求； b、施工 图纸及设计单位对施工的要求； c、施工企业年度计划对工程的安排和规定的有关指标； d、 施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定及安排； e、资源配置情况，如施工中需 要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供应能力及来源情况等； f 、 建设单位可能提供的条件和水电供应情况； g、施工现场条件和勘察资料； h、预算文件和 国家及地方规范等资料。 5、单位工程进度计划的主要内容： a、工程建设概况：拟建工程的建设单位，工程名称、 性质、用途、工程投资额，开、竣工日期，施工合同要求，主管部门和有关部门的文件和 要求以及组织施工的指导思想等； b、工程施工情况：拟建工程的建筑面积、层数、层高、 总高、总长、总宽、平面形状和平面组合情况，基础、结构类型，室内外装修情况等。 c 、 单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要 材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需用量计划，主要施工方案和流水段划分， 各项经济技术指标要求等。 6、单位工程进度计划的编制步骤： a、收集编制依据； b、划分施工过程、施工段和施工 层；c 、确定施工顺序； d、计算工程量； e、计算劳动量及施工机械台班需用量； f 、确定 持续时间； g、绘制可行施工进度计划图； g、优化并绘制正式施工进度计划图。 7、施工进度计划的表达方式： a、总进度计划可采用网络图或横道图表示， 并附必要说明， 宜优先采用网络计划。 b、单位工程进度计划一般工程采用横道图，规模大、工序较复杂 的宜采用网络图表示。 8、进度计划的调整： a、调整内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、 资源