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设施规划与设计0609;第二节 设施选址;三 、设施选址的步骤
1、准备阶段
2、地区选址阶段
3、地点选择阶段
4、编制报告阶段;;第三节 设施选址的评价方法;;2 重心法 ;;;3 线性规划-运输法;;;;4 层次分析法; 二、综合因素评价法
加权因素法
(1)列出因素
(2) 给出权数
(3) 评分
(4) 计算 ;举 例;;;厂址选择加权因素法示例 ;2.位置度量法 ;第一步 确定必要因素
第二步 将各种必要因素分为客观因素和主观因素
第三步 确定客观量度值OMi
第四步 确定主观评比值
第五步 确定主观量度值
第六步 确定位置量度值LMi
;因素A:竞争能力比较 ;因素C:环境比较 ;第四节 设施布置设计;工厂布局的目标:
符合工艺过程的要求。
最有效地利用空间。
物料搬运费用最少。
保持生产和安排的柔性。
适应组织结构的合理化和管理的方便。
为职工提供方便、安全、舒适的作业环境。 ;三、产品-产量分析和布置形式;产品原则布置 ;;工艺原则布置;;成组原则布置;;定位原则布置;;四、工厂布局的基本原始资料
产品或服务
2. 数量或产量
3. 生产线路或工艺过程
4. 辅助部门
5. 时间安排 ;第五节 系统布置设计;二、物流分析
1、工艺流程图;2、多产品工艺过程图;3、从至表 举例;(1)制成从至表;作业单位距离Dij从至表 ;系统量距积和S ;(2) 物流强度和作业单位距离分析;(3)改进流程图;(4)改进后;改进后的系统量距积和S ;;三、作业单位相互关系分析;相互关系等级;四、物流与作业单位相互关系图解;;五、面积的确定和面积相互关系图解
1、面积的确定
(1)计算法
(2)标准面积法
(3)概略布置法
(4)指标趋势及延伸法
(5)转换法 ;2、面积相互关系图解;;六、调整与修改
1.场址条件或周围情况
2.搬运方法
3.仓库设施
4.建筑特征
5.公用及辅助部门
6.人员的需要 ;七、评价和选择
1、加权因素法
2、费用比较法;此课件下载可自行编辑修改,仅供参考!感谢您的支持,我们努力做得更好!谢谢
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