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中石油的战略分析报告 一、公司简介 2 二、使命与远景 2 三、外部分析 3 （一）宏观环境分析（ PEST 分析 ) 3 （二）产业环境分析（五力模型分析） 5 （三）主要竞争对手 7 （四） EFE 矩阵分析 12 四、内部分析 13 （一）、管理 13 （二）、营销 16 （三）、主要财务 22 （四）、研究与开发 27 （五）、价值链分析 28 （六）、内部因素评价矩阵 29 五、战略的制定与选择 30 （一）总体战略 30 （二）竞争战略 38 （三）职能层战略 39 六、实施 40 七、评估与控制 46 八、结论 50 一、公司简介 中国石油天然气集团公司（简称中国石油集团，英文缩写： CNPC） 是根据国务院机构改革方案，于 1998 年 7 月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团， 系国家授权投资的机构和国家控股公司， 是实行上下游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作，跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。 作为中国境内最大的原油、 天然气生产、 供应商，中国石油集团业务涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等各个领域，在中国石油、天然气生产、加工 和市场中占据主导地位。 2008 年，中国石油在美国《石油情报周刊》世界 50 家大石油公司综合排名中，位居第 5