【项目管理知识】关于ERP软件项目经理的实施经验谈.docx

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2020-11-26 发布于天津
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关于软件项目经理的实施经验谈系统的实施工作是一个系统性工程同企业方的项目经理相比实施方的项目经理对自身软件的实施过程更加熟悉对于项目的实施工作更加有经验对整个项目实施工作的指导更加重要因而作为一名负责实施软件系统的项目经理需要对软件系统的整个实施过程有一个清晰的思路包括项目的整个实施进度安排项目的资源管理项目的风险控制等等只有这要才能更好地指导项目的顺利实施针对项目的不同阶段项目经理需要分别关注不同的实施要点针对不同的情况进行项目的实施指导工作除非发生一些非正常情况软件的项目经理对实施工作的把握

关于ERP软件项目经理的实施经验谈 ERP系统的实施工作是一个系统性工程，同企业方的项目经理相比，实施方的项目经理对自身软件的实施过程更加熟悉，对于项目的实施工作更加有经验，对整个项目实施工作的指导更加重要，因而作为一名负责实施 ERP软件系统的项目经理，需要对ERP软件系统的整个实施过程有一个清晰的思路，包括项目的整个实施进度安排、项目的资源管理、项目的风险控制等等，只有这要才能更好地指导项目的顺利实施。针对项目的不同阶段，项目经理需要分别关注不同的实施要点，针对不同的情况进行项目的实施指导工作。除非发生一些非正常情况，ERP软件的项目经理对实施工作的把握程度对整个项目的实施质