外包开发软件学习管理规定.docxVIP

外包开发软件管理制度 第一条 为规范外包开发软件的管理工作，特制定本制度。 第二条 本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改 造。 第三条 本制度中外包开发是指将 IT 应用项目的设计、开 发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以 是专业的 IT 公司或咨询公司等） ，由该公司（承包 商）负责应用项目的实施。 第四条 软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。项 目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管 理、合作开发管理和结项管理。软件工程涉及需求 管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受 测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。 第五条 除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求 提出组）、 IT 组（可能包括网络管理员和合作开发 商）。 第二节 立项管理 第六条 提出开发需求的信息技术部门参与公司层面立项， 进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报 告》，开展前期筹备工作。 《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。 第七条 应用系统主要使用部门将《立项分析报告》上交公 司进行立项审批。 第八条 《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（外包 开发，则成立外包商项目组； ），项目组应包括业务 组（由公司相关业务部门组成）和 IT 组（自行开发为办公室网络管理员；外包开发为外包商成员。公 司委派一名员工负责监督项目的进度，进行项目管理工作，确保开发能及