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就海尔和格兰仕而言企业国际化的方式 摘要：伴随着世贸大门的开放，许多跨国企业进入中国，我国企业 也要走出国门，参与国际竞争，海尔和格兰仕就是榜样。通过对两个 企业背景、品牌战略、生产扩张方式的对比，来剖析他们国际化的模 式，希望对我国企业有所帮助。 关键词： 国际化模式 品牌战略 贴牌战略 企业的国际化经营是当今国际经济联系日益紧密和企业自身发展 的必然趋势。当今世界经济一体化程度迅速提高，分工更加细化，越 来越多的企业在这种国际经济大背景下大力开展国际化经营。海尔和 格兰仕就是中国最具特色的两家企业。海尔是中国最具品牌意识，而 且品牌价值最高的企业之一；格兰仕则以低成本制造取胜，并将其运 用得极为彻底。虽然它们的模式完全不同，但重要的是，它们在国际 化的道路上都取得了令人瞩目的成功。那么通过海尔与格兰仕的国际 化模式比较，希望能对其他正欲走出国门的中国企业有所启示。 一、 企业发展背景比较 　 众所周知，海尔原是一家国有企业，前身是青岛电冰箱总厂。从 1991 年 12 月，青岛电冰箱总厂、青岛冰柜总厂、青岛空调器厂组建 海尔集团。到 1996 年 2 月，海尔莎只罗（印尼）有限公司在印尼雅 加达正式成立，海尔首次进行跨国经营。海尔一路艰辛，不断壮大。 与海尔不同，格兰仕是一家典型的民营企业。10 年来，格兰仕实现 了经济效率的连