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产品经理年终工作总结年终工作总结 　　最近发表了一篇名为《产品经理年终工作总结》的，觉得有用就收藏了，重新整理了一下发到这里[http:]。　　产品经理年终工作总结（一）　　年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务工作总结。　　在担任公司产品经理的过去一年中，我带领本部门人员在公司领导下开展工作：　　一、进行系统详细的业务分析　　1.充分的调研产品的5w2h，尤其是要找到产品形态，产品内涵以及外延，产品的理论基础；　　2.确立产品所处的行业环境以及在竞争中处的战略位置；制定产品延伸策略，包括后续产品和服务的延伸范围和设想；　　4.找出系统风险和防范措施，如何利用系统方法化解市场风险，如何利用社会化的方法完成看似不可能的任务；　　二、业务分析完成以后，进行详细的项目分析和实施　　1.协助项目经理完成产品立项，包括任务分解、资源矩阵、人员招募和培训；　　2.商议确定产品的具体需求，落实到每一个可获得的用例；　　3.召集设计师和工程师、尤其是架构师充分参与产品开发设。　　在面对技术与测试发出的疑问最全面的参考写作网站、意见时，产品经理的做法应是：　　1.对持有疑问的设计内容找到对方的逻辑观点；　　2.以对方的逻辑进行设计可以改变什么？节约开发实现成本还是提高用户体验？　　3.