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满足利益相关者需求，实现企业可持续发展 作为企业的一名财务人员，一直认为自己以秉承“公司利益至上”的 原则处理各种事务是正确的，当听到活华大学会计研究所副所长，经济学 博士，管理学博士后，会计学副教授杜胜利先生提出的“只有满足所有利 益相关者需求才能实现企业的永生”的观点时才发现，原来自己的思维只 是站在战术财务思维层面，距离战略财务思维层面的要求相差甚远。 的确，如果一个企业只注重自身的利益和发展，忽视了其他利益相关 者的需求是很难长盛不衰的。如果企业为了节约自身的资金成本，对经销 商采取零应收，而对供应商乂执行零库存管理，最大限度地占用供应商的 资金，这样企业的资金成本的确是低很多，但长此以往，当经销商、供应 商的资金不充裕时，他们就会放弃与企业的合作，经销商不再进货，经销 商不再供货，供应链的两个重要的环节就出现脱节，导致企业不能按计划 向市场提供产品，丧失市场份额，最终走向衰败。 那么，作为企业而言，利益相关者除了企业自身还有哪些？他们的需 求是什么？企业乂应如何满足他们的需求呢？ 本文将通过对资产负债表项目进行分析阐述每一项目除企业自身外的 其他利益相关者。 一、利益相关者识别 （一）资产项目 项目 其他利益相关者识别 货币资金 银行、经销商、供货商、员工 短期投资 被投资方、中介机构 应收款项 经销商、消费者、其他债务人 存货 供货冏、仓储场地提供方、消费者 长期投资