物流经理工作总结 .docVIP

物流经理工作总结 公司领导、各位同事各位下午好！ 　　在新的一年到来之际，首先祝各位春节快乐、工作顺利、身体健康。 　　时光荏苒，XX年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。 　　我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配合密切相关。部门员工设置　7人　部门经理：崔皎 　　　库管员：张跃明　王金(现任新疆库管兼财务) 　　 　　　商务：向丽丽 　　余波 　　　工程分包核算员：侯常茂 　　　司机：李绍华 　　部门主要工作内容　负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。部门工作宗旨： 团结合作 　　积极配合 　　支持前台 　　热情工作 　　　重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角 ，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降低缺货