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项目等级标准
1、项目管理
序号 要项层次 要项名称 一级 二级 三级 四级 五级
1 项目需求分析 ※ ※
项 目准备 与组
2 项目目标确定、分解和阶段划分 ※ ※ ※
织
3 组建项目团队 ※ ※
4 工作任务分解 ※ ※ ※
5 计划编制 ※ ※ ※
6 项 目计划 和进 计划评审与下达 ※ ※ ※
7 度管理 计划执行与监控 ※ ※ ※ ※
8 计划预警 ※ ※ ※ ※
9 计划测评 ※ ※ ※
10 项目预算的编制 ※ ※ ※
财 经 与成 本管
11 预算的执行与监控 ※ ※
理
12 产品设计成本控制 ※ ※
13 制定资源需求计划 ※ ※
资源管理
14 资源调配 ※ ※
15 风险识别 ※
16 风险评估 ※
项目风险管理
17 制定对策 ※
18 风险对策的实施、汇报 ※
19 质量目标与计划 ※ ※
质量管理
20 质量监控 ※ ※
21 文档的齐套性 ※ ※ ※ ※
项目文档
22 模板的优化 ※ ※ ※
23 项目支持 IT 及信息支持 ※ ※ ※ ※ ※
流 程 制度 规范
24 项目管理体系的优化 ※
建设
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