原创力文档- 1、本文档共12页，其中可免费阅读4页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
工程变更一概念程序原则概念变更是在工程项目实施过程中以工程量清单施工项目为单位比较施工图纸设计变更与投标时的工程量清单招标图纸技术条款边界条件等两者在材料工艺功能构造尺寸技术指标工程数量及施工方法等方面做出的改变这种改变引起工程量施工方法施工标准施工成本等变化按照合同约定的变更处理原则和程序把合格工程量和合理单价进行正常结算工程变更来自于设计变更发包人变更和承包人提出变更工作组织内部责任组织第一责任人项目经理全面组织宏观掌控积极策划主动沟通具体责任人商务经理具体策划全面沟通负责落实实际操作总工程
PAGE
PAGE # / 13
工程变更
一.概念、程序、原则
1.1概念
变更是在工程项目实施过程中，以工程量清单施工项目为单位，比较施工 图纸、设计变更与投标时的工程量清单、招标图纸、技术条款、边界条件等两 者在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面 做出的改变，这种改变引起工程量、施工方法、施工标准、施工成本等变化， 按照合同约定的变更处理原则和程序，把合格工程量和合理单价进行正常结 算。
工程变更来自于设计变更、发包人变更和承包人提出变更。
1.2工作组织
1.2.1内部责任组织
第一责任人：项目经理。全面组织、宏观掌控、积极策划、主动沟通。
具体
文档评论（0）