课堂要求复习课程.ppt

课堂要求;无标题;班组长概述： 班组是企业组织生;2、“企业以人为本”这句口号，;同时，近年来企业所面临的环境正;班组长的现状和基本标准;认识上的误区：绝大多数企业还没;随着时代的发展和工作的需要，越;角色认知;为了提高管理水平，班组长应提高;无标题;1．对自己角色的规范、权利和义;2．了解领导的期望值　作为下级;3．了解下级对你的期望值下级对;·关心部下　　缺乏对员工在工作;·准确发布命令　　班组长作为一;·需要荣誉　　作为班组长还应做;班组长的类型;1、生产技术型 生产技术型的班;2、盲目执行型 　盲目执行型的;3、大撒把型 在企业中，有些班;4、劳动模范型 在工作中，劳动;5、哥们义气型 　哥们义气型的;总之，现在的班组长由于种种原因;班组长在企业中究竟起到什么样的;班组长在生产管理中的地位： 一;在实际工作中，经营层的决策做得;班组长在生产管理中的作用　班组;1、班组长影响着公司生产决策的;2、班组长既是承上启下的桥梁，;组长的工作责任、权限：;一、组长的责任： 1 、 组长;二、组长的工作权限： 1、 组;三、生产组长的工作职责 1 ;班组长在生产管理中的责任　1、;如何做好班组长管理大师彼得· ;根据马斯洛需求层次理论，可以把;当好班组长，除了有较明确的决策;无标题;技能要求;1．对于管理层的技能要求 以纵;2．不同管理层的三项技能的权重;·高层领导　　对于高层领导，见;3．中国传统思想对管理者的要求;·所谓德，是指德行、品德，领导;班组长的工作内容：;1、生产准备是起点：? a、人;一、开早会准备及形式1、必须准;二、早会时机：一般来说班组的早;三、准备早会的内容：工作伦理，;四、在散会前应做好以下：1、 ;2、生产计划是主线：a、生产计;3、过程控制是关健 a、过程控;4、生产速度不能慢： a、计划;5、生产统计要精确：a、制定需;6、管理方法、管理工具要会用：;7、把好文明生产安全关：a、生;每一个班组长以上管理人员,应该;无标题;此课件下载可自行编辑修改，仅供