课件-组织文化(组织行为学)教学文案.ppt

课件-组织文化(组织行为学);; 组织文化（Organization Culture）又称为企业文化或管理文化。组织文化是企业的灵魂。它以价值观为核心，是现代企业管理不可缺少的重要组成部分。优良的组织文化能创造出和谐、上进的企业氛围，产生源源不断的动力，对企业发展起巨大的推动作用。 ; 1970年，美国波士顿大学组织行为学教授戴维斯在其所著的《比较管理--组织文化的展望》一书中率先提出“组织文化”（Organization Culture）的概念。 1971，世界管理学大师德鲁克在所著的《管理学》一书中，把管理与文化明??联系起来，认为管理也是文化，而不是无价值观的科学，提出了“管理文化”（Managerial Culture）。 沙恩（美，E.H.Schein）1985年：组织文化是一个具体群体在学习应付外部适应和内部承认的问题中已创造、已发现、或已发展的一个基本假设模型。 默赫特（美，G.Moorhead）和格列芬在1995年提出：组织文化是一套帮助组织内的员工理解什么行为是可被接受的、什么行为是不可被接受的价值观。;二、组织文化的内容;三、组织文化的结构;麦当劳树立“绿色”企业形象;企业命名实例;雅虎办公环境;雅虎办公环境;丰田汽车;四、组织文化的分类;（二）迪尔和肯尼迪的“四类型说”; （三）哈里森的分类;;五、组织文化的功能;麦当劳树立“绿色”企业形象;企业命名实例;雅虎办公环境;雅虎办公环境;2020/11/24;在造型上，主体图形的稳定强健的三角形呈上升趋势，是APOLLO 的首写字母“A”又具有“人”的象征，体现企业以人为本不断创新 进取的理念；饱满的圆形寓示太阳，传达出企业升腾的意境和关 怀帮助“人”的精神，红黑白三种强烈鲜明的色彩，具有很强的视 觉冲击力，给人一种明快健康向上的视觉心理感受。;案例：两个搜索引擎命名策略;企业命名实例;企业标志设计实例;MIS的设计;丰田汽车;一、MI的主要内容;二、MIS的应用要素;三、进行MI策划需要考虑的要素;四、关于MIS的基本观点;四、关于MI的基本观点;例：松下;例：松下;例：松下;例：松下;例：麦当劳;例：麦当劳;广告语;广告语;BIS的设计;;二、关于BIS的基本观点;三、行为识别的传播与推广;VIS的设计;一、VIS的主要内容;2020/11/24;2020/11/24;2020/11/24;2020/11/24;二、关于VIS的基本观点;二、关于VI的基本观点;三、视觉识别系统项目的规划;四、重要VI要素的设计要求;四、重要VI要素的设计要求;文字型标志;连字型;组字型;字体造型;图案型标志;具象表述法;象征会意法;四、重要VI要素的设计要求;不同色彩的心理感觉;组织文化的负功能;;1．Z理论;明确和含蓄的控制。既有明确的控制，又有含蓄的控制方法。明确的方法由于情况的了解和沟通，但是重要的决策则用含蓄的方法加以控制。Z理论极力主张在企业内部建设高度一致的文化，用自我指挥代替等级指挥，从而实行彻底的内在控制。 融洽管理人员与职工的关系。全面关心职工生活，把对生产任务和工作设计的要求同职工劳动生活质量结合起来，让职工在工作中得到满足，心情舒畅。Z理论主张发展整体关系，整体关系是团队凝聚力的表现，而凝聚力是在共同的工作中涌现出来的。 事业发展。有计划地实行横向职务轮换，以增加员工工作的热情、效率和满意感，并让职工得到多方面的锻炼。不把职工局限在狭窄的范围内，既注意培养职工的专业知识能力，又注意使职工获得多方面的工作经验，对生产技术和社会活动能力都要进行长期、全面的考查。;2．7S理论;3．卓越文化理论;;1．组织文化建设的内容;2．组织文化建设的步骤;3．组织文化建设的心理机制;组织文化模式的重构;1．组织文化的基本模式;2．组织文化基本模式的比较分析;差异：四种组织文化模式虽然具有共性，但因根植于不同的民族文化传统和社会历史背景，必然表现出显著的差异。 西方：美国崇尚自由主义、倡导个人奋斗，人们在工作和生活中也敢于冒险，勇于创新，形成以突出个人能力、重视理性为特点的组织文化。西欧文化历来重视科学与理性，又因工人阶级力量比较强大，在劳资双方长期斗争中，逐渐形成了以员工参与管理和重视理性为主要特点的组织文化模式。 东方：日本民族主义和国民集体意识比较强，爱面子，形成了以注重团队精神和人的情感为特点的日本组织文化模式。华人企业深受中华民族传统文化的影响，重视道德表率，重视人际关系，家庭和家族观念浓厚，形成了独特的华人组织文化模式。;3．特色比较;4．我国组织文化模式的重构;此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢