大无线专业监理资料实施细则.pptxVIP

;;一、质量控制目标 即通过对日常工程建设中的质量控制、工艺控制，确保工程建设达到甲方规范要求、达到行业规范要求。列如，在南昌移动本期工程（即南昌移动GSM十四期无线网络工程）建设中，涉及到无线配套改造单项工程，在对日常基站的问题发现、问题反馈、工艺整改等闭环工作中的把控，从而达到了对各个站点的有效质量控制。 二、进度控制目标 本项目的进度控制目标为：施工合同工期。针对中国移动集团江西有限公司南昌分公司在历史每期工程建设中，进度控制一直放在比较重要地位。每个阶段的工程建设从前期规划，到过程执行，再到工程顺利完工，期间严格按照进度目标划分，推动工程建设按照工期如期执行。而在此过程中，作为监理单位在对于推动每个单站进度，结合每个施工单位的人员分配、综合实力等有效分析的每个环节控制，从而确保工程建设按照计划顺利的向前推行。列如，在本期南昌移动GSM十四期无线网络工程建设中，截至时间到2010年10月31号，在此阶段，无论是作为建设单位、监理单位还是施工单位，都将严格执行以进度工期为目标，确保工程在有效时间内能够顺利完成。 ;三、造价控制目标 协助业主和本期工程审计方共同进行施工现场的各项工程量把控。作为南昌移动GSM十四期无线网络配套工程，在阶段性工程验收中，严格审核施工单位的报验工程量，确保每项投资用到实处，严格控制施工单位的虚报、误报等，从而确保甲方的每项投资 四、安全文明目标 我公司一直将安全文明施工管理作为监理工作的重中之重的工作来抓，通过监理安全生产标准化文件，制定了统一、严格规范、流程，苛刻的安全文明施工管理要求。为了确保工程实施过程中不出现人身安全、基站设备、网络安全事故，贯彻落实国家安全生产方针政策，督促施工单位按照施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效的杜绝各类不安全隐患、杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。 ;;一、出工前准备工作 1、每天及时跟进施工单位的施工安排，必须能够随时掌握各自管辖的施工单??站点的信息和进度，核对专业负责人每日安排工作。 2、每天出工前必须确认施工单位当天施工站点，或者有针对性的对站点进行巡检时，必须打印好相关图纸，借好钥匙，带好各类检查表、卷尺、相机及其它材料检测工具等等。 3、为提高工作效率，每天的出工必须保证在8：40以前出发，杜绝在办公室内长时间逗留，特殊情况除外。 □见下表每日出工安排： ;二、施工阶段现场监理工作 1、土建配套专业监理员对各自管辖的单位进行日常综合管理，包括对监理职责中最基本的质量控制、进度控制、投资控制等核心内容进行把控。 2、对施工单位采取以站点为单位，从前期勘察出图，到中期进场施工巡检，再到后期组织验收必须进行相关监理资料收集、整理、归档，包括材料进场检查、重点工程施工监理旁站、图片管理、日常巡检表规范填写、问题站点整改通知单发放、整改回复单确认等相应的监理资料等。现场巡检监理员必须及时填写好相关《无线基站建设质量工艺检查表》，并做好工作笔记。 □见机房改造人员配置： ;三、当日巡检工程汇报及相关资料整理 1、各监理人员必须以“天”为单位，对当天巡检基站的进度、质量、信息必须及时向相关负责人汇报。比如当天站点最新进展、最新完成情况、以及遇到的协调问题等等。同时将第二天的工作安排（针对自己管辖的施工单位）进行初步合理安排。 2、监理员每天对照片归类并整理，并对有质量问题的照片向相关负责人汇报，对施工质量问题是否需要下发《监理工程师通知》一定要和相关负责人进行沟通。如有必要，监理员当天必须拟好《监理工程师通知》和相关《扣分通知单》，待负责人审稿后下发给施工单位，并抄送给建设单位工程负责人。 3、监理员必须在当天填写好专业内部《工艺质量检查表》和监理日记。 4、监理员必须及时掌握施工单位第二天施工计划，信息要求准确，从而能够提供工作效率。 四、工程验收阶段 1、工程施工完毕后，对于符合报验的施工单位，必须要求在一定的时间内提交工 程交工报告，和工程决算报告，一式两份，及时会同施工单位负责人对现场工程 量进行复核，并要求施工单位、现场监理员双方签字确认，监理员对工程量审核 完毕并确认后及时报送给建设单位相关负责人盖章封存。 五、每周监理资料检查制度 1、配套改造专业组各成员每周五必须把监理工程相关的监理资料分类整理后交给专业负责人检查，监理日记纸质版必须按时填写、内容真实。 2、监理资料必须与出勤、监理日记、工艺质量检查表一致，如填写不符合公司与项目部要求，按照公司和项目部考核管理办法考核。;; 二、照片采集、归档要求： 1、照片采集：要求务必清晰、真实。 土建工程：具体包括基坑验收、基础钢筋验收、基础防雷验收、基础砼浇筑、机房、围