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作业长年度工作总结 作业长年度工作总结 作业长年度工作总结 作业长年度工作总结 篇一： 篇一： 作业长工作思路报告 作业长工作思路报告 工 工 作 作 思 思 想 想 报 报 告 告 201X 年 4 月 17 日 201X 年 4 月 17 日 201X 年 4 月 7 日凌晨00:07，1#烧结余热发电项 目成功并网发电，这 201X 年 4 月 7 日凌晨00:07，1#烧结余热发电项 目成功并网发电，这 是一个关键的时刻具有历史意义。在这一刻标志着我公司筹建一年多 是一个关键的时刻具有历史意义。在这一刻标志着我公司筹建一年多 的 1#烧结余热发电项 目接近尾声。这样我们新组建的作业区马上就要 的 1#烧结余热发电项 目接近尾声。这样我们新组建的作业区马上就要 正式投产运营，作为乙班值班作业长的我在这里将马上面临的工作给 正式投产运营，作为乙班值班作业长的我在这里将马上面临的工作给 各位领导做一个思想汇报和计划。 各位领导做一个思想汇报和计划。 值班作业长是一线生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，我 值班作业长是一线生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，我 综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，我不仅要具备善于 综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，我不仅要具备善于 沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力， 沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力， 还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时， 还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时， 我要明确 自己在班组中的角色，对 自己的定位要清楚，明白工作的主 我要明确 自己在班组中的角色，对 自己的定位要清楚，明白工作的主 要职责，了解上级领导对 自己的期望和班组员工对 自己的期望。在我 要职责，了解上级领导对 自己的期望和班组员工对 自己的期望。在我 的带领下，设定一个共同明确的 的带领下，设定一个共同明确的 第 1 页 共 19 页 第 1 页 共 19 页 目标，朝着这个 目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施，在实施 目标，朝着这个 目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施，在实施 的过程中，我要树立权威性和强有力的执行力！ 的过程中，我要树立权威性和强有力的执行力！ 一、着力打造班组建设 一、着力打造班组建设 1.建立小班组内部例会制度，可以是班前会、也可以是班后会； 1.建立小班组内部例会制度，可以是班前会、也可以是班后会； 可以是每天一次，也可以是每周一次。会议的内容包括： 可以是每天一次，也可以是每周一次。会议的内容包括： 时刻学习厂部体系文件，将文件内容贯彻和落实到班组中。通报 时刻学习厂部体系文件，将文件内容贯彻和落实到班组中。通报 本班组的质量状况，指出班组管理中存在的问题，请受表扬的员工交 本班组的质量状况，指出班组管理中存在的问题，请受表扬的员工交 流经验，让受处罚和批评的员工提出自己的意见等。通过组员在班组 流经验，让受处罚和批评的员工提出自己的意见等。通过组员在班组 会上的相互交流，可以加强组员之间的沟通，消除郁积在心中的不满 会上的相互交流，可以加强组员之间的沟通，消除郁积在心中的不满 情绪，使员工在 日常工作中坦诚相处，促进班组和谐气氛的形成。 情绪，使员工在 日常工作中坦诚相处，促进班组和谐气氛的形成。 建立岗位责任制与班组效绩考核相结合的管理体系，首先认清我 建立岗位责任制与班组效绩考核相结合的管理体系，首先认清我 自己的责任范围，然后