宁波卷烟厂的ERP之路.docxVIP

随着改革开放的深入和市场经济的完善， 宁烟人认识到， 以信息 化来推动工业化， 是企业发展的必由之路； 项目的实施则是企业信息 化的首要步骤。 项目实施，必然要有机构改革，从某种意义上来说，改革多少，成功多少。 或者可以说，实施项目，不但是提高生产力的一个手段，更是深化改革、改善管理、提高职工意识水平、改变职工落后思想观念的导火索、催化剂。 宁烟人的项目实施，被称为一把手工程。 所谓的一把手工程既指在项目实施 过程中厂长为项目的上马起到了决策性、 领导性的作用， 更是指在厂长等决策人的领导、协调下，各部门一把手通力合作，为项目的顺利实施起到了关键的作用。 宁烟的项目，只是宁烟人在信息化过程中的投石问路， 通过项目的成功实施， 宁烟人尝到颂鹜贰保 钊搿 惴旱男畔 ㄉ枰布唇 蚰弧 ?宁波卷烟厂不是国内最 早实施的那一批企业， 但却是较早实施的企业中为数不多的成功者之 一。 因此，他们的理念，他们的成功经验，对今天大多数正在 Ｅ化的企业来说应该是弥足珍贵的。 他们在实施，进行企业信 息化建设的过程中，所走的每一步，可以说都是在进行艰难的选择。 对于大多数企业来说， 看着别人的园子枝繁叶茂而自惭形秽， 也许不 如看到别人的成功是为什么，会更有意义。 选择之一是尽早用 信息化武装自己， 还是坐看企业信息化建设风生云起， 按兵不动？宁 波卷烟厂是与上青天诞生于同一时期的国营老厂。 改革开放以