Android应用渠道价值论.docx

　Android应用渠道价值论：冷却期下残酷淘汰开始 作者：葛鑫 　　第三方Android应用渠道正在从试水期、爆发期进入冷却期。看似繁荣的市场正在进行残酷的淘汰。在这个过程中，它们在产业中的核心价值将逐步凸显出来。 　　自乔布斯在2008年发明App Store模式之后，应用商店形态便成为了移动互联网的标准配置。App Store的“封闭花园”性质已经被世人所熟识，诞生不久的微软Market Place比之有一定程度的开放，总体上来看，iOS和Windows Phone的生态都比较稳定。但由于谷歌的开源策略，使得Android阵营平台分裂山头林立，基于各种Android版本的终端与应用充斥市场，而Android应用商店也不胜枚举。 　　业界曾有过“应用商店是否是移动互联网生态核心”的争论。现在来看，至少在极为分裂Android生态里面的确是这样。虽然自身也呈分裂分布，但Android应用商店里面有着行业里最丰富的内容与数据，无论是终端厂商、应用开发者还是终端用户，各方势力都需要向它们寻求服务。对于绝大部分势力来说，Android应用商店都是以乙方身份出现的内容渠道。 　　目前移动互联网产业的现实是，仅有游戏类应用、具有内容垄断性质的重应用以及第三方应用渠道（包括广告平台）可以赚到钱。 　　由于谷歌Google Play Store（今年3月由Android Market更名而来）并没有在中国内地落地，这导致了中国市场上面的Android生态出现了更为复杂的局面。运营商商店、终端厂商商店和第三方的应用商店，遍布于移动互联网的各个角落。 　　特别是借势于2011年移动互联网的爆发，第三方Android应用商店如雨后春笋般地迅速出现于市场。据相关投资人透露给本刊的数据，截至2011年第一季度，国内第三方Android应用商店的数量已经超过100家。然而，随着移动互联网产业进入了“挤泡沫”的市场洗牌期，逐渐稀缺的资本和愈发激烈的竞争，必然导致将有大量第三方应用商店死掉。 　　此刻开始，Android应用商店的核心价值便会在这个过程中逐渐明晰起来，而那些处于第一梯队的、未来有可能成为伟大公司的种子选手们，也在悄悄地进行着自身业务的进化。同时，在行业“寒冬”来临之际，这个市场正在由无序走向有序。 　　实际上，目前的第三方Android应用渠道的形态，已经进化得十分复杂。这是因为，它们知晓，在这个时刻只有那些有能力围绕自己业务核心——应用商店进行价值深造与扩编的渠道，才能在马太效应中生存下来成为“一方诸侯”。 　　多重形态与产业价值 　　在这100余家第三方Android应用商店之中，有4家最值得关注的企业，迈奔灵动旗下的机锋市场、博远无线旗下的安卓市场、力天无限旗下的安智市场和掌汇天下旗下的应用汇是这个产业的第一阵营。这4家应用商店均占有着可观的终端用户数，并且握有令其他方艳羡的行业资源。 　　然而，值得注意的是，应用商店仅是这“四大天王”的复杂的业务形态之一。而以这4家为代表的第三方Android渠道，可能“出身”就并非是应用商店的形式，并且它们现在的主要收入也并非产生于应用下载。而这恰恰反映了第三方应用渠道在产业链上的独特地位与价值。 　　迈奔灵动就是这种渠道的典型代表。机锋市场的发端要从2007年末上线的Android技术论坛——Androidin算起。它的上线甚至要比谷歌发布Android 1.0早一年。起初，它只是由徐威特等人建立的讨论Android技术的论坛，但随着谷歌将Android开源并商用化，应用开发便成为了Androidin的热门话题。 　　2009年初，徐威特和其他人开发了当时世界三大桌面主题管理应用之一的Ahome，Androidin论坛用户、身在美国读MBA的谈毅将其以10万美元的价格，卖给了美国运营商T-Mobile。后来谈毅回国，通过整合其他门户网站，同徐威特等人在2010年组建了机锋网和机锋市场。 　　同机锋网一样以Android技术论坛起家的，还有2009年初诞生的安卓网，后来被网龙公司旗下的博远无线所收购。安智网CEO韩远之前则是安卓网早期的员工之一。 　　技术论坛、门户和应用商店，是目前第三方应用渠道的三种业务形态，一般的应用渠道具备其中的两种或者三种。 　　在2011年之前，亦即第三方应用渠道处于试水期的时候，这些渠道往往能通过为包括水货手机厂商在内的势力提供刷机服务，来获得一定的收入。实际上，一段时期内它们是水货手机产业链中的重要一环。然而，随着之后移动互联网的爆发带来的第三方应用渠道的猛增，这一部分收入便无以为继，相反，向手机商付费以获得用户反而成为了应用渠道的诉求。虽然这部分收入归零，但随着Android手机市场占有率的爆发，第三方应用商店和手机厂商形成了新的合作关系——它们开始由零售商转为