2020管网排水监理规划.docx

  1. 1、本文档共30页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE PAGE # / 31 XX大渡口城区排水设施改造工程 理 规 划 及 细 则 编制: 审核: 批准: 编制单位: XX兴宇建设监理有限公司 编制日期: 年12月30日 目录 TOC \o 1-5 \h \z 一、 工程项目概况 3 二、 监理工作范围 4 三、 监理工作内容 4 四、 监理工作目标 6 五、 监理工作依据 7 六、 项目监理机构的组织形式 ……7 七、 项目监理机构的人员岗位职责..9 八、 监理工作方法、措施及程序 ….11 TOC \o 1-5 \h \z 九、监理工作制度 25 十、监理设施 31 一、具体的实施细则 31 一、工程项目概况 1、 工程名称:xx大渡口城区排水设施改造工程 2、 建设地点:文体路、xx、xx、xx路。 3、 建设单位:xx大渡口市政工程部。 4、 工程规模:管道 DN500mm— DN800mm,管网全长约2.7公里。 5、 工程工期:100天,其中春节前完成xx路段172米的管道改造工程,其 余路段在春节后合同工期内完成。 6、 工程投资:约506万元。 7、 工程简介: 大渡口区中心片区排水管网设施整治改造工程,分别为文体主干 一、 文体主干 二、 文体主干 三、 文体支 一、 文体支 二、 xx、xx、xx路。其中:文体主干路路一全长 198米,总宽34米,车行 道宽10米,两侧人行道各3米,;文体主干路二全长269米,总宽23米,车行 道宽11米,两侧人行道各5.5米;文体主干路三全长48米,总宽22米,车行 道宽7米,两侧人行道各4米;文体支路一全长276米,宽16米,车行道宽4 米,两侧人行道各4米;文体支路二全长291米,宽15.8米,车行道宽3.9 米,两侧人行道各4米;xx全长546米,总宽28米,车行道宽8米,两侧人 行道各6米;xx全长277米,总宽18米,车行道宽4.5米,两侧人行道各4.5 米;xx路全长172米,总宽39米,车行道宽13米,两侧人行道各6.5米。本 次排水部分设计范围为文体路、文体主干 一、 文体主干 二、 文体主干 三、 文体支 一、 文体支 二、 xx、xx、xx路。所有污水管线沿道路单侧布置污水设置过街管道。本 排水设施改造工程是在已建成的人行道或车行道的基础上进行施工。 二、 监理工作范围 监理工作范围为施工阶段所有的分部分项工程,以及原材料和施工用的机 械设备、构配件的监理服务。 监理机构在建设单位的授权范围内依据按施工设计图、施工合同、监理合 同及相关的规范等行使以下权利。 1、 施工组织设计必须经项目总监理工程师审核认可后才能实施。 2、 工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量必须经专业监理工程 师认可后方准使用。 3、 凡隐蔽工程必须专业监理工程师签证认可并经总监理工程师复核后,方 能进行下一道工序施工。 4、 已完工程形象工期和施工质量,必须经总监理工程师签证认可后,建设 单位才予以支付工程款。 5、 当承包单位有不按图纸或不遵守施工操作规程、验收规范规定进行施工 时,监理工程师可签发监理工程师通知单,书面通知整改。当严重危及安全和 质量时,总监理工程师有权签发工程暂停令,承包单位接到工程暂停令后,必 须立即停止施工。 三、 监理工作内容 受建设单位委托对xx大渡口城区排水设施改造工程 XX施工阶段的质量控制、工期控制、投资控制,并协助业主进行安全生产 施工监督,进行合同管理和信息管理、协调有关单位间的工作关系。具体如 下: XX 1、 审批承包人提交的施工组织设计、施工技术措施、特殊(重要)工序施 工方案、应急预案、使用的原材料等。 2、 全面管理工程建设合同,依据发包人授权对承包人选择的分包人资格及 分包项目进行审查批准。 3、 督促发包人按工程合同的规定,落实必须提供的施工条件,检查承包工 程开工准备工作,并在检查与审查合格后按发包人要求签发合同工程开工令。 4、 工程工期控制:协助发包人制定工程控制性进度目标,并以此为基础审 查批准承包人提出的施工实施进度计划,检查其实施情况;督促承包人采取切 实措施实现合同目标要求;当实施进度发生标准较大偏差时,及时向发包人提 出调整控制性进度计划的建议意见并在发包人批准后调整; 5、 施工质量控制:审查承包人的质量保证体系和措施。依据工程建设合同 文件、设计文件、技术规范与质量检验标准,对施工前准备工作进行检查,对 施工工序与资源投入进行检查、签证和施工质量评价;对工程常见、易发质量 通病要采取可靠有效措预先控制;组织质量事故调查,审批质量事故处理方 案; 6、 工程投资控制:审核承包人的进度报表和结算报表;依据发包人授权处 理合同变更与工程变更,下达变更指令; 7、 施工安全监督:审查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施及汛期防 洪渡

文档评论(0)

wangsux + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档