(第八步)制定利润筹划 之四永、五、六.ppt

;你的企业任何一个月都不能短缺现金。为防患于未然，你必须制定现金流量计划。一旦发现现金流量出现负值时，就要预先采取防范措施加以补救。;教学目标 在本次课结束时，大家将： 知道制定现金流量计划的重要性。 知道现金流量计划不好制定的原因。 能够制定出自己企业的现金流量计划。;读故事（二十九） 看懂黄亮和李燕的现金流量计划。;数据关系提示1：;数据关系提示2：;从黄亮与李燕加工场的现金流量计划表中看出 ①三月、四月出现现金流量的短缺。 ②三月份短缺约700元，看来投入1700元解决不了问题，要准备借钱！ ③12月份月底现金为4112元。但并不是利润，有头三个月未领工资需补1800元，只能剩下 4112-1800=2312元。 ;练习23学习更多现金流量计划的知识（94页）;习题2 时间原因，请学员课后练习 ;课后完成96页练习24 作出自己企业的《现金流量计划》 真正搞清每组数字的来源！;第八步 制定利润计划 之五;在第七步中你已经确定了你的企业所需的启动资金，并且对企业的发展十分看好，那么就要准备这笔资金了！ 如果自己原来有积蓄，并且足够，当然最好，如果积蓄不够，那就想办法筹措了。;向谁借？ 从朋友或亲戚处借 从供货商处赊购 从银行或其他金融机构贷款 你还有别的筹款途径吗？（请思考……） 拍卖闲置物、按揭贷款、来料加工、 收取预付款或定金、合作融资;读故事（三十） 这个故事提醒我们： 追加资金后要及时修改《现金流量计划》、《销售和成本计划》;工艺品工场三月份现金缺口近700元，于是申请借贷1000元，借期10个月，月息1%。从而在现金流量计划上止住了现金缺口。 借了1000元钱得以修改现金流量计划，但要付贷款利息增加了成本，所以要重新修改销售和成本计划。;创业者们：你们觉得这么做很麻烦对吗？不要怕麻烦。黄亮和李燕就是榜样，我们跟着他们修改计划进而为我们自己做好计划。为创业打好扎实的基础！; 别害怕，修改很简单，把修改前后的《现金流量表》、《销售和成本计划》比较一下就知道了;第八步 制定利润计划 之六;你如果必须贷款开办企业??那么你应具备如下条件：;（1）你有半数以上的自有资金。而且被认为是有信用的人。 （2）你有一个很有成功希望的创业计划。 （3）你有一个可信的还贷计划。 （4）你能获得担保或由自己提供贷款抵押。 ; 提高贷款机会的五个步骤 1、提前约见、2、准备回答关于企业的问题。3、多准备几份创业计划书。4、准备回答个人信用和企业资产方面的问题。5、询问何时能够对你的申请作出答复。;如果申请被拒绝了你该怎么办？;第八步小结;进一步认识销售成本计划与现金流量计划的不同：;理财博士刘彦斌教人们“理财五个一”;感谢聆听！