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看《赢在执行》有感 执行力决定企业竞争力 　　——看《赢在执行》有感执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。我想，造成执行力不高的主要原因： 　　 　　一是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾；小的方面是：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。 　　 　　二是制度出台时不够严谨。有些方案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够。 　　 　　三是在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多。当企业成功与发展时，常常更加注重形式、更加官僚化、离客户更远。 　　四是在执行过程中缺少良好的方法。表现之 　　 　　一是沟通协调不好； 　　二是员工创造性解决问题的能力还有待提高； 　　三是对一些作业模版的点滴积累不够，经常性的从头开始； 　　四是培训学习的有效性、针对性不够。 　　五是缺少科学的监督考核机制。 　　六是公司的执行文化还没有完全形成。领