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年管培生培养发展方案目录总则培养对象培养周期职责分工项目实施与步骤培养考核与评价导师激励附则年管培生培养计划管培生是管理培训生的简称建立管理培训生培养计划有助于增加公司对最具领导潜能的人才吸引力并有助于打造优秀的领导人才使组织保持持久的竞争优势总则适用范围公司严格甄选将优秀的应届生纳入管培生培养计划集中各种资源对其进行较为系统全面的训练并为其建立职业发展生涯发展体系量化考核原则管培生实习期间公司以量化的考核手段客观公平评价管培生实习期间的所有表现第二章培养对象集中各种资源对具备潜能的应届毕业生进
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年管培生
培养发展方案
目录
TOC \o 1-5 \h \z 总则 1
培养对象 1
培养周期 1
职责分工 1
项目实施与步骤 2
培养考核与评价 4
导师激励 5
附则 5
年管培生培养计划
管培生是管理培训生的简称，建立管理培训生培养计划有助于增加公司对 最具领导潜能的人才吸引力，并有助于打造优秀的领导人才，使组织保持持久 的竞争优势。
总则
1、 适用范围
公司严格甄选，将优秀的应届生纳入管培生培养计划，集中各种资源对其 进行较为系统、全面的训练，并为其建立职业发展生涯发展体系。
2、 量化考核原则
管培生实习期间，公司以量化的考核手段
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