安全质量风险分级管理新规制度.docx

安全质量风险分级管理制度 一、工程概况 本标段为2号线一期工程05标，在常州市天宁区，沿青龙西路东西向部署，标段范围包含1站2区间，由东向西分别是: 五角场站～三角场站区间→三角场站→三角场站～紫云站区间。见下图所表示。 本标段地理位置图 二、施工风险管理目标 在安全可靠、经济合理、技术可行前提下，把施工中潜在各类风险降到尽可能低水平，以取得最大程度施工安全和优质工程质量。控制工程施工成本，降低经济损失，避免人员伤亡，保障施工工期，提升风险管理效益。 三、施工风险管理体系及责任落实制度 依据《城市轨道交通地下工程建设风险管理规范》（GB50652-20XX）及相关法律、法规和招标文件对工程建设安全风险技术管理体系要求，结合本协议段工程实际情况，建立工程风险管理确保体系。成立由项目经理、项目技术责任人、安全总监、工程部长、安保部长组成工程风险管理领导体系，见下所表示。 组 长：由项目经理黄从刚担任； 副组长：由项目部常务副经理陈潮学、总工刘元、副总工李华新、安全总监陈建、副经理向智强担任； 成 员：安保部长：陈建、工程部长：李兵、设备部长：庞满、物资部长：叶元善、综合办公室主任：李海燕。 其中项目经理为第一责任人，安全总监为施工风险管理直接责任人，专职安全员和现场工程师负责日常风险工程情况资料搜集整理及工程风险预防方案落实检验，各专业队增设专职风险工程巡察员。经理部风险管理小组和建设单位、咨询单位、设计单位、监理单位等工程参与各方责任人代表组成工程现场风险管理最高机构，由建设单位负责领导，实施“分级管理，分工负责、集体决议”制，在现场有专职人员开展工作。详见：“工程风险管理体系框图”。 组织确保 组织确保 领导组员： 项目经理 技术责任人 安全总监 现场副经理 各职能部门：“六部两室” 各施工班组长 专职巡视员 实施确保 风险管理预控方案 培 训 巡 查 督 导 奖 罚 制 度 风险源辨识及预防方法 相关工程风险管理要求 针对本工程制订 上级单位监督检验 项目部例行巡查 风险管理确保体系 风险管理活动统计 风险管理手册 风险管理交底 风险管理制度 工程风险管理确保体系框图 四、风险管理职责 1、工程技术部职责 1）编制风险评定和管理计划及风险管理实施细则。对施工期间风险评定和管理归口管理，负责实施风险评定和管理工作。 2）依据施工图风险评定结果修正完善施工阶段风险评定汇报，内部审核后报监理单位、业主指挥部审查同意； 3）检验风险评定汇报中处理技术方法实施情况； 4） 参与风险工点风险评定工作，依据风险评定结果制订有针对性技术方法，适时调速施工方案或施工方法； 5）负责和各专业领导小组及其它委外单位沟通。 2、安全环境保护部职责 1）、检验督促各专业队风险处理方法落实情况。 2）、依据设计单位出具基坑《风险评定汇报》完成本协议段风险评定汇报，提出风险评定结果。 3）监督、协调各专业队处理风险评定和管理工作中相关问题。 4）对施工阶段风险实时监测，定时反馈，随时和相关单位沟通。 5）依据风险监测结果，调整风险处理方法，通知相关生产部门调整施工方案。 3、机械设备部职责 1）在进行本协议段机械设备管理同时，为安全生产做好机械设备方面贮备工作； 2）关键机械设备采购和租赁符合国家标准和相关要求，实施地方政府管理要求； 3）定时检验机械设备运转情况，对于不符合安全要求机械设备立即给予淘汰、更换。 4、物资部职责 1）在进行本协议段物资管理同时，为安全生产做好各类应抢救援物资方面贮备工作； 2）关键劳动防护用具采购和使用符合国家标准和相关要求，实施地方政府关键劳动防护用具定点使用管理要求； 3）定时检验劳动安全防护用具使用情况，对于不符合安全要求、过期安全防护用具立即给予淘汰、更换； 4）建立安全防护用具发放使用台账，动态跟踪，立即反馈安全防护用具信息。依据各自职能推行相关风险评定和管理职责。 5、综合办公室职责 1）熟悉各职能部门安全生产职责，熟悉国家相关安全方针政策法规。做好安全生产方面医疗确保和后勤保障方面工作； 2）帮助领导落实上级单位相关安全生产指示，立即做好相关安全文件报送和传达； 3）组织检验落实干部值班制度，尤其是列为高度风险干部值班情况。 4）做好部门人员日常安全和教育，提升安全意识； 5）加强对经理部车辆、生活区、办公区、食堂常常性安全检验，防范安全事故发生； 6、财务部职责 1）根据国家法律、法规相关要求确保安全生产费用投入使用，提供风险评定和管理所需资金，同时检验资金使用情况； 2）为发生安全事故提供充足资金保障。 7、各施工班组职责 1）制订本专业施工阶段风险评定工作实施细则，并进行施工阶段动态风险评定工作； 2）依据风险评定结果，编制多种紧