2019年国企总经理述职报告.docVIP

2019年国企总经理述职报告 2019年国企总经理述职报告 XX 各位领导、同志们，大家好！ 2019年是发展的一年，这一年我们结合公司内外部环境的实际情况，在维持2019年经营主线不变，保持政策延续性的原则下，对内控制度、业务结构、人力资源结构等进行优化调整。在面对XX市场投资下降、非关联拓展刚刚起步、施工成本上升等情况下，我们在XX公司的正确指导下，在全体员工的共同努力下，内部管理有所提升，基本完成各项年度目标。当然我们前面还有很多困难，自身也还有不足，风险依然很大。现在我就简要回顾一下今年的工作情况： 一、坚持理论学习，坚定理想信念，不断提升工作水平始终同党中央保持一致，认真贯彻执行党的路线、方针、政策。勤于学习、乐于思考、敢于负责、勇于创新。在认真学习贯彻党的十七大精神的基础上，深入学习十八大精神。习近平总书记指出：全党同志必须坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，毫不动摇坚持和发展中国特色社会主义，坚持马克思主义的发展观点，坚持实践是检验真理的唯一标准，发挥历史的主动性和创造性，清醒认识世情、国情、党情的变和不变，永远要有逢山开路、遇河架桥的精神，锐意进取，大胆探索，敢于和善于分析回答现实生活中和群众思想上迫切需要解决的问题，不断深化改革开放，不断有所发现、有所创造、有所前进，不断推进理论创新、实践创新、制度创新。结合习总书记的讲话精神，我领会到在企业管理中，也应继续贯彻科学发展观，根据企业的实际情况，不断深入企业改革，创新机制、制度和业务，推动企业不断前进。 二、主要工作情况 （一） 主要经营指标完成情况 （二） 主要工作开展情况 1、进一步夯实管理基层，整体内控水平有所提升 2019年，公司修订、制定XX等内控制度X项，使公司内部管理基础得到夯实。[事例1]。[事例2]。 通过制度建设和内控优化，公司整体的管理水平有所提升，但在离公司化运转还有一定差距。同时，由于资金紧张，导致账款拨付存在不及时的情况，让员工感到资金拨付流程的效率不高。 2、人力资源结构性缺员有所缓解，但还未完全适应市场需求 今年，公司以项目经理、资料员为重点项目进行了人力资源结构优化调整。通过项目经理、资料员内部评级认证、教育培训等，提升项目经理、资料员的业务能力和工作积极性。[事例2、3、4] 2019年，虽然通过内部培训、资料员考核、外部成熟人才招聘等措施，对资料员队伍进行了加强，但仍不能满足生产需要。项目经理内部认证体系，已初步开展，但还未进行具体的应用，目前公司项目经理队伍从数量和整体能力上，还无法满足市场需要。一线施工人员、新技术人才队伍缺乏的问题，还未从根本上解决，人力资源结构仍然是制约企业发展的重要因素。 3、继续深入机制改革，初步理顺员工岗位 2019年公司，公司在保持政策延续的基础上，对《XXX》进行微调优化。突出业务收入、毛利率等关键业绩指标，使业绩贡献也绩效收入之间的关联更加密切。另外，[事例] 通过机制改革，员工的整体工作面貌有所改善，但由于业务量下滑，致使员工整体收入较低，员工积极性和士气受到影响。另外， 由于薪酬的固定部分依然较高，部分员工仍未能转变工作面貌，无法适应企业发展需要。 4、工程状态推进及应收账款回收效果明显 [事例] 在工程状态推进及应收账款回收取得成效的同时，我们也还看到自身在服务意思上还存在一些问题，员工的整体服务技能和沟通技巧还不能完善适应市场化需要。同时，公司的交付能力不足，导致公司分包比例难以降低，市场拓展也受到一定限制。 5、合理调整成本结构，管理成本有效管控 2019年，根据XX降低管理成本相关文件精神，公司深入开展了降本增效活动，公司在本部对行政派车、