工程部副部长个人的的的具体工作总结模板计划模板.doc

工程部副部长个人工作总结 年底，我经过调用来到了 XX 公司，分管 XX 建设工程房建四标段部分单体工程，经过短时间的沟通，做到与部门之间以及总包单体相互熟悉，了解到房建 四标段当时的内部管理及施工状况。XX 年 6 月，我在领导的关心、培养及公司各 部门的配合下，使我的工作能力有较大提高，并接手 XX 工程的所有外装深化设 计施工及消防专业系统深化设计施工等各项联系工作，并在工作中得到公司班子 成员的认可，由项目经理提升为工程部副部长，协助部长日常各项工作，而后全面负责四标段所有单体施工管理工作。目前，通过领导的大力支持，经过工程部各位项目经理的配合及自身的长期努力，我所管辖的房建四标段已完成工程实体 17 栋，其中校方验收 9 栋， 8 栋正在保洁，其余 2 栋按 XX 年 6 月底前完工的工期要求正在施工。通过近两年的工作做以下几点总结。 一、爱岗敬业，率先垂范 在调到 XX 公司以后，由于所在部门工程部人员少，工作量大，我作为项目经理， 积极服从公司领导的安排，遵守单位规章制度，提前到岗，支持配合、尽责尽职做好各项工作。分管四标段后，认真分析该标段实际情况及特点，制定自己的一套管理办法。在 XX 工程五个标段里四标段施工进度最慢，管理较为混乱。为解决施工进度问题，我主动从总包工长及分包单位负责人入手，每天坚持早七点与各施工班组同开班前生产会，听取当天安排的施工内容是否合理，晚八点查看夜 间加班情况，总结当天完工节点是否落实到位，尤其 XX 年底，为抢抓春节前 40 天工期节点，我坚持将每栋单体当天施工内容检查完毕后才离开，经常顾不上吃早饭，经过一段时间的努力，我所管辖各单体的施工进度显著提高，得到领导的初步认可。 二、做好服务，认真务实 在协助部门经理的工作中，我做好对每位员工的服务工作，整理每次部门例会、 公司例会、现场协调会等会议的纪要工作，由于一些重要的会议纪要是公司相关部门开展工作的依据，对施工现场具有指导意义，我经常为满足明天工作的需要，反复斟酌用词，到半夜才行成稿件，认真的落实公司领导每次会议精神的传达，保障了公司司令的畅通，再次得到了领导认可。由于自己性格比较开朗乐观、善 于交际，领导分配增加了新的任务，就是 XX 设计院与各总包单位幕墙专业、消 防专业深化设计单位的沟通协调工作，接到工作后，我详细安排了深化、出图、 审图、确认等各项工作的时间节点，并不厌其烦的催促进度情况，经常与各设计 师通话半小时以上，且有时为配合尽快完善图纸驻守 XX 设计院两天，当面逐条 逐项解决，保证了现场瓷板幕墙、玻璃幕墙及消防各系统室内部分的施工进度。 三、工作要有重点 记得刚到公司的时候，领导经常批评我说，做事要有重点，不能眉毛胡子一把抓，经过领导指点和向身边同事的学习，我每天在笔记本上记下当天内重要事项，久而久之，形成习惯。像最近一些图书馆、校前区的材料进场情况，比如吊顶铝板、镜面不锈钢、精装木门、自流平地面、坡道铺装等等不用再写也记得它们何时进场、何时完工。当然养成这样的习惯也要自己付出努力，比如领导关心的图书馆室内大厅玻璃幕墙工程，我为了解决八层节点问题，保障内装节点，先是联系设计院出图而后蹲在施工现场督促施工进度，由于上步工序不完工，架体搭设无法拆除直接影响整个四至八层的内装施工，在幕墙保温正在施工时落下来的岩棉掉入眼睛，导致角膜发炎后，我仍滴着眼药坚持三天，保证了内装的施工节点。在讨论二层大厅吊顶方案时，到设计院进行沟通，我本着不出结果不罢休的态度，从下午两点讨论到晚上十一点，最终把排版图、材料、分格节点做法、吊顶龙骨等全部确定下来，连夜回到项目与总工交待。 四、以身作则，廉洁自律 工程是省市重点工程，我在公司坚持认认真真做事、清清白白做人的原则，在工作中树立起正确的人生观、价值观。正确对待权力，认真履行好职责，不参与任何总包、分包工程及所管施工内容，积极完成领导交办事项，努力做好本职工作。 工程部员工年终工作总结 工程部员工年终工作总结 时光荏苒，岁月如梭，转眼间 xx 年已经过去。这一年是紧张的一年，也是充实 的一年，也是喜忧参半的一年。既有 sars 的肆虐横行，也有公司的上市。回顾这一年来，金证公司的所有人齐心协力，同心同德，克服了各种各样的困难，终于 迎来了公司的上市，使公司有了质的飞跃，这是每一个金证人都值得骄傲和自豪的事。为了公司的上市骄傲和自豪，也为了我们克服了各种困难、经受住了考验而骄傲和自豪。 年初，汉唐证券提出了集中交易的需求，在北京实现三家营业部的集中交易。公司派我负责这个项目的工程实施。当时也没有做过集中交易，更谈不上经验了。当时只能一边实施，一边摸索经验。往返于三家营业部之间，搭建测试环境，仔细的测试，在测试中发现问题，解决问题。历时一个多月的时间，系统终于顺利上线。在此次工程中