hse标准化示范队三标一规范建设.pptxVIP

HSE标准化基层队“三标一规范”建设;一、“三标一规范”内涵;一、“三标一规范”内涵;三 标：标准化现场、标准化操作、标准化管理。 一规范：规范化控制。;HSE标准化基层队“三标一规范”建设内涵示意图;二、“三标”运行要点; 一图：是指现场提示图，包括现场提示总图及分区域提示图。 现场提示总图标注现场总体布局，包括主要的区域、建筑物、设备设施等，重点标注安全间距、安全通道和安全说明。; 分区域提示图重点标注：各区域安全通道的布局；设备设施、工器具的摆放位置、数量、规格、型号；区域责任牌、设备管理责任牌、操作规程、岗位职责；安全警示标志和标识等。 通过严格执行现场提示图，确保总体布局和区域布局安全，实现安装布置本质安全。; 一单：是指硬件设施清单，包括生产设备设施、HSE设施和物资器材的清单。 生产设备设施清单，主要包括完成基层队生产工艺所需要的设备设施的类型、数量。 HSE设施清单，主要包括安全、消防、应急等设施的类型和数量。 物资器材清单，主要包括本队为保证生产和生活正常运行所需储备物资器材的类型和数量。 ; 各单位按照基层队主要设备类型、施工作业区域、主要施工工艺的不同，编制相应的硬件设施配置清单： 钻井专业编制了从3000米到9000米钻井不同机型的硬件设施配备标准。 井下专业编制了试油、试气机组硬件设施配备标准。 物探专业根据物探项目编制硬件设备清单。 通过编制硬件设施配置清单，统一了硬件设施配置标准。通过按标配置，实现了硬件配备环节的本质安全。; 强化HSE“两书一表”运行，核心是简化计划书、整合指导书、细化检查表。做到项目有计划、培训有矩阵、操作有指南、检查有表格、应急有措施。; 简化HSE计划书，应分专业编制HSE计划书,统一格式，统一内容，实现计划书的模板化、表格化，减少基层队计划书编制工作量，做到一个项目一个计划书。; 整合岗位作业指导书，在集团公司规定的五项内容基础上，增加岗位培训矩阵和岗位风险识别与应急处置卡两个方面的内容，做到一个岗位一套岗位作业指导书，便于员工对照学习和检查。; 细化HSE检查表，按岗位编制检查表，编制综合检查表、专业检查表和岗位检查表，分别用于队干部、大班人员、岗位操作人员开展检查，做到一个岗位一个检查表，提高检查针对性。; 持续规范作业程序。各单位应按照公司《钻台大门坡道安装标准化作业程序》模板，坚持开展工艺危害分析，持续完善作业程序和设备操作规程，全面规范员工操作行为，实现岗位操作无违章。; 第一个三：夯实制度管理、培训管理、绩效考核三个基础。 第二个三：规范每日、每周、每月三个HSE管理流程。 一册：推行基层队管理标准化手册。; 1.夯实三个基础。一是夯实基层队HSE制度管理，建立制度和记录两个清单，系统梳理基层队适用的制度标准、标准化作业程序、设备操作规程、应急预案，精减文件记录资料，推行文件记录的定岗、定置、分类管理，做到管理和操作的“规定动作”好用易查。; 二是夯实基层队HSE培训管理，建立理论和实践相结合的基层队的培训系统，建立运行“四合一”培训矩阵，编制《钻井高风险工况作业程序培训视频片》、《地震勘探涉爆作业安全技术》、《钻井工程监督培训视频片》等视频、动漫电子课件，采取班前会、检查问题探讨、“师带徒” 、“教导示范队” 、滚动视频播放、课堂培训等方式，实施“三在岗”培训，提高培训针对性。; 三是夯实基层队HSE绩效管理，建立基层队季度综合考核排名和基层队员工月度考核制度，推行员工逐日工分考核，HSE考核权重占30%以上，重点考核岗位HSE职责履行情况、岗位属地管理落实情况，以强有力的经济杠杆驱动员工按章操作、干部按章管理。例如：实行工分制考核。; 2.实施三个流程。坚持将HSE管理的要求融入流程，通过流程的实施，实现HSE管理要求的有效落实。一是实施每日管理流程，以班前会、班中检查、班后会为主线，将HSE检查、工作安全分析、作业许可、作业程序和操作规程培训、HSE计划书实施等内容融入其中，形成基层队每日管理的标准化流程。 ; 二是实施每周管理流程，以周检查和周例会为载体，将周检查情况通报、周安全观察沟通讲评奖励、员工良好表现和奖励、重大违章隐患通报和处理、本周HSE工作回顾、下周HSE工作安排融入其中，形成基层队每周管理的标准化流程。; 三是实施每月管理流程，以月检查和月例会为载体，将月检查情况通报、月安全观察沟通统计分析、月度员工HSE绩效考核、重大违章隐患通报和处理、本月HSE工作回顾、下月HSE工作安排融入其中，形成基层队每月管理的标准化流程。;