库存管理的基本知识 .pptx

;概述（1）;2、 库存的作用 周转存货：利用经济订购量的好处； 满足需求与供应的不确定性+提高服务水平：安全库存 运输存货：取决于运送时间和在此期间的需求率； 预期存货：应付需求的季节性货采购周期性；;3、库存分类;1.储存成本（又称保管成本） （1）处理与储存成本：仓库成本、供暖照明成本等 （2）过时损坏与失窃成本 （3）保险与税收成本 （4）机会成本 2.订购成本：与订购批量大小成反比。 3.短缺成本：停工待料或无法立即满足需求所发生的损失。;库存分析与控制的重要性 通过降低库存量，进而降低成本。;概述（4）;ABC分析(1);ABC分析(2);ABC分析(3);WebZIP 18 (Unregistered) on 10/14/04 22:14:05.Address: /resource/PPC/Ch_4_Inventory Management.files/slide0250.htmTitle: 没有幻灯片标题 ??? Size: 11156 ??? Last Modified: Fri, 11 Oct 2002 04:32:26 GMT ;独立需求和相关需求（1）;WebZIP 18 (Unregistered) on 10/14/04 22:14:05.Address: /resource/PPC/Ch_4_Inventory Management.files/slide0314.htmTitle: 没有幻灯片标题 ??? Size: 16358 ??? Last Modified: Fri, 11 Oct 2002 04:32:27 GMT ;订货点法可以分为两种模型： 一种是事件驱动。即只要现有库存水平小于一定值就发出订货请求。每次物料出库时都要对库存量进行重新计算。该模型叫定量订货模型(也称经济订购批量，EOQ或Q模型)； 另一种是时间驱动。即每隔一定时间就要进行订货，在这种模型中要设定一个库存盘点期．在盘点期内，不产生订货请求，只在盘点期结束时才进行订货，这种模型叫定期订货模型(也称定期系统，定期盘点系统等)。;定量订货模型的计算处理过程为： ①设定订货点、提前期等参数。 ②等待状态，等待需求的发生。 ③若有需求发生，则按所需的物料数量出货，若缺货，则延期交货。 ④出货时计算领取物料的现有库存量。 ⑤进行判断，如果物料的现有库存量小于订货点，则发出订货指令，该订货量在指定的提前期内到达，若计算的物料的现有库存量大于订货点，则回到第②步，继续等待需求的发生。故定量订货模型要不断监控库存量的大小。 注意：定量订货模型没有盘点期。;???期订货模型的计算处理过程为： ①设定盘点周期、订货提前期等参数。 ②等待状态，等待需求的发生。 ③若有需求发生，则从仓库中提取货物，如缺货，则须延期交货。 ④进行判断，确定是否已到盘点期。 ⑤若没到盘点期，则回到第②步，若已到盘点期，则计算库存水平。 ⑥计算订购量，保证库存水平达到设定的需要量。 ⑦进行订购，订购量为需要的数量。;一、定量订货模型 ;;定量订货模型基于下列假设条件： (1)需求巳知而且不变，所以不会有缺货的情况； (2)发出订单时，及时受理； (3)订货的提前期是固定的； (4)一批订货是瞬时到达的； (5)数量不打折扣； (6)订货成本是固定不变的，与订货量无关，保管成本与库存水平成正比； (7)没有脱货现象，都能及时补充； (8)单位产品的价格是固定的； (9)不允许出现延期交货的情况。 ;总成本;6/1/2020;6/1/2020;订货点计算（P72 例题3.2）;6/1/2020;如图3．7所示。因不是瞬时到达，故现有库存量沿AC上升而不是沿AB上升。AC的斜率表示供货率，又因为供货过程中不断消耗，故实际库存量沿AD上升，至D点后，供货完成，D点至F点则只有消耗，到F点后库存量降至0，此过程为一个订货周期。 ;6/1/2020;（P75 例题3.3）;6/1/2020;边生产边使用的订货模型;边生产边使用的订货模型;需求量和订货提前期通常为随机变量，这种随机性导致该模型下发生缺货的概率较确定性定量订货模型而言有所增大，为降低缺货概率，一般设置一定的安全库存量。 非确定性定量订货模型，按照需求变化复杂程度的不同可以分为以下几种： ①订货提前期不变，一个周期内需求率固定不变，且为线性，而各个周期间的需求率不同； ②订货提前期不变，一个订货周期内需求率有变化，以订货时刻点为界限，即订货提前期的需求和订货点前的需求都有变化； ③需求固定，提前期有变化； ④需求和提前期同时变化，每个订货周期内订货点前的需求波动，对定量订货模型下的安全库存量没有影响。因为定量订货模型是连续地监控现有库存量的，只要出现现有库存量小于订货点这种情况，就下达订