应对建筑业市场危机增加资金流动性监管 .pptx

应对建筑业市场危机,增加资金流动性监管;前 言;前言    ;;风险管理的任务;一、风险识别;;是现代企业面对市场竞争的必然产物，即使是在市场经济发育健全的发达国家也是不可避免的。 财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节，无疑会对企业生产经营产生重大影响。;处于财务危机的企业资产负债表结构;财务危机的影响下不少名声在外似乎如日中天的企业，如昙花一现般迅速垮掉;二、造成财务风险乃至财务危机的因素及类型;（一）建筑业企业面临财务风险的重要因素; （二）建筑业企业面临的财务风险类型;三、建筑业企业财务预警管理体系的建立;三、建筑企业财务预警管理体系的建立;;2、预警指标标准值的选择;危机区——企业财务指标值低于行业较低值 预警区——指标值位于行业平均值与行业较低值之间 安全区——指标值位于行业平均值以上 当然也有通过确定每一个指标的权重，计算企业财务风险指标综合得分;风险指标的局限性 会计信息的准确性决定了财务指标评价的科学性, 财务指标是不能反映对未来决策很有参考价值却又不能以货币形态计量的内容，如： 管理者的能力 员工素质 风险意识 经验 工作效率等;国资委最担心的问题是企业资金链断裂的风险;四、中技集团公司应对市场变化，坚持科学发展;近十年中技集团公司跨越式发展成绩显著;行业平均指标与集团公司指标对比表;行业平均指标与集团公司指标对比表;;;;;;;承担的2008北京奥运会赞助商展厅“可口可乐畅爽体验中心”项目在北京奥运期间取得了巨大成功，实现了真正的国际合作，并受到了可口可乐中国饮料公司的高度评价。 ;集团公司在连续四年被评为“北京市年度建设监理行业先进单位”后，再次获得这一荣誉。;集团公司诚实守信，积极纳税，获得了北京市地方税务局“纳税突出贡献单位”称号。;用现金流整合所有的行动;（二）中技集团公司的跨越式发展得益于对本公司内部资金的充分有序的安排，及银行授信额度的使用;1、颁发《财务管理规范》;2、争取银行无担保授信额度;（二）以风险管理为手段为公司的持续与稳步发展保驾护航;1、中国建筑技术集团有限公司内控体系建设框架 ;;;可以采取内部项目“托管”;B 、招标文件和合同文本的评审;;最高法院有关案例指导建议从以下三个方面进行考察：;（4）建立分支机构信誉档案;服务与管理两手都要硬;6、处理好垫资施工;;建议 ;2、财务信息化平台，提高财务管理水平;（1）充分利用网上银行，调控全部资金;（2）降低外汇风险;（3）增强财务人员财务风险意识;2009年一季度中技集团公司新签合同额;合同收款;金融巨鳄索罗斯;国资委提醒 ; 综上所述，面对席卷全球的金融危机，建筑业企业必须加强危机管理，强化财务约束，优化资本结构，加强资产管理，加大外欠工程款的回收力度，利用外汇风险管理方法，开源节流，建立科学的财务预警系统，规避财务风险，防范和化解财务风险。 ;1、CEO眼中的金融危机前景（数据来源：普华永道）未来12月最有可能促使业务增长;未来三年，跨境并购、合营或战略联盟在业务增长中的作用;未来公司3年收入增长的信心;2、供应商眼中的金融危机前景（数据来源：环球资源旗下《世界经理人》调查）;改进质量17%、原材料成本14%、提高效率12%、货币升值7%、价格压力8%、运输成本4%、产能利用率4%、环保规定3%、直接材料成本4%、工资上涨7%、劳动力问题8%、产品标准4%、研发成本8%; 从上面的图表可以看出来，各国企业都有信心扛过这一场空前的金融危机，并有着各自的策略和应对方法，但是每个企业首先都得防范财务风险。; 周永强简历;联系方式手机办公室电话：01064517783传真：010E-mail:zyq@;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Wednesday, June 17, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:12:5820:12:5820:126/17/2020 8:12:58 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2020:12:5820:12Jun-2017-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人