圆通物流成本控制十一月整理.pdf

本科生毕业论文 学 院 经济管理学院 论文题目 圆通快递公司物流成本控制 分析 学生姓名 郝树林 学号 专 业 会计学 年级 2013 级 指导教师 职称 内蒙古农业大学教务处制 二o 一七五月 1 摘要 随着中国经济蓬勃发展，物流产业崭露头角，成为引领经济的又一新动力，实现 物流产业更高效益发展，需要从物流成本控制做起，减少各个环节物流成本的把 控，实现利益最大化，提高企业竞争力。 本文通过从运输成本、流通加工、配送成本、包装成本、利润中心来阐述企业物 流成本控制 关键词：物流成本、成本控制、圆通快递公司 2 目 录 1 引言 1.1研究的背景和意义 1.2 文献综述 1.3 本文主要研究内容 2 物流成本的相关理论 2.1 物流成本的概念 2.2 物流成本的构成 2.3 物流成本的作用 3 圆通快递公司介绍 3.1 公司的基本概况 3.2 公司物流成本分析 3.2.1 运输成本分析 3.2.2 流通加工分析 3.2.3 配送成本分析 3.2.4 包装成本分析 4 针对公司物流成本存在问题及成因分析 4.1 运输成本分配不合理，工资与同行业相比偏低 4.2 流通加工管理不完善，空车现象严重。 4.3 配送费用不合理 ，投诉现象偏高 4.4 包装成本管理不完善，污染现象严重 4.5 利润控制不完善，利润偏高 5 关于企业降低物流成本提高利润。的相关建议 5.1 提高企业员工工资，完善奖励机制 5.2 减少运输车辆，严格控制运输成本 5.3 完善分配费用，减少投诉现象 5.4 提高企业环保意识，节约包装物成本 5.5 完善利润成本分析，提高盈利能力 6 结论 参考文献 致谢 3 1 导言 1.1 研究背景 随着物流行业的迅速发展，快递已成为人们生活不可缺少的方式。各种快递行业 不断涌现在市场竞争中，来满足客户多样性、个性化、消费性的需求。以传统的、 机械的、复制的已经很难在市场立足。需要一种开拓创新得发展模式来实现低投 入且获得较好收益的新型定位。在传统思维中，对其进行改造一般是从产品的角 度出发，即更新产品技术和提升制造效率，但此类方法提升效果有限，为了真正 实现物流行业的转型与发展，提升市场经济运行能力，必须立足于公司自身，找 到新的发展方向。 据网上2016 年12 月20 日国家邮政局统计，我国快递行业业务量已突破300 亿 件，我国快递业延续“十二五”时期高速发展的势头，并呈现稳中有进、进中向 好的趋势。数据显示，今年1-11 月，全国快递服务企业业务量累计完成278.9 亿件，同比增长52.8%;业务收入完成3544.1 亿元，同比增长44.3%。其中，11 月份快递业务量完成37.6 亿件，同比增长44.5%，成为史上“最忙快递月”， 日均快递业务量超过1.25 亿件，是去年同期的1.4 倍。在刚刚过去的“双12”， 全天邮政企业、快递企业共揽收快递包裹1.76 亿件，比去年同期增长55.75%。 表1 2014-2016 全国规模以上快递业务量（亿件） 表2 2014-2016 全国规模以上