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第四节 因果图与关联图法
一、因果图法
1.什么是因果图法?
因果图是用来反映和表示质量特性问题与影响因素关系的图, 通
常又叫树枝图、鱼刺图、要因图。因果图法就是利用因果图来分析和
寻找引起质量问题的原因的方法。
在指出主要质量问题以后, 一般采用开质量分析会的办法, 集思
广益,理出头绪,将与会者的看法反映在一张图上。它是通过带箭头
的线,将质量问题与原因之间的关系表示出来,如图所示。
更小原因
中原因
结果
(某个质量
干线
特性问题)
因 果 图 的 构 成
2.因果图的的作图步骤
(1)明确提出存在的质量问题。
(2 )画一条带箭头的主干,箭头指向右端,将提出的质量问题写在
图的右边,即箭头所指的方向。
(3 )确定大原因。因为影响产品质量问题一般有五大因素(人、机、
料、法、环),所以一般因果图都是按五大因素分类,把大原因用箭
头排列在主干两面,大原因线与主干线成 60°角,见上图。
(4 )召集与该质量问题直接相关人员,充分发扬民主,各抒已见,
分类找出中原因和小原因,小原因就是展开分析到能采取措施的原
因。
(5 )在众多原因中,找出主要、关键的原因,用框框或用颜色区分
开,这样的主要原因 3~5 项,不宜过多,一般采取表决和打分法等
- 1 -
确定。
(6 )记下必要的有关事项,如绘图日期,制图者,参加讨论人员及
其他可供参考查询的注意事项。
3.因果图的应用实例
例:某纺织厂长条工序并条质量因果分析。 其质量问题为并条重量不
匀率高,分析结果见下图。
人 风管超长 机
细条拿不净
搭头过长
风管吸花
多股喂入 线断
风管坏
处理细条 少股喂入
缠车处
理不当 分棉叉 压辊失灵
虚弄产量 自停失灵
巡回
二并回用 不及时 拥条不停
调牙差错
制度不健全
断头多
落 实 不 好
调牙质量 车间温湿度
回潮大
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