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高效执行的7个简单化策略
绩效管理改进专家
张友源
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张友源
法学学士、MBA
·国家级管理咨询师
绩效管理改进专家
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课程概要
执行认知
三)执行巢瞻
三、执行方法
四、执行标
虽、执行系就
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执行认知:三大认知
问题
根源
出路
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值得思者的间。QXF≥卓越诚信契约实效w
中国企业97%
处于执行不力
有“华南
地区最出色的
状态
新闻媒体”之
称的金羊网曾
报
“纵现中国新有大大小小的全业
其中q7%的全业是于轨行不力状忘
只有3%的全业行力过得宏,绝大多
全业的执行力在50分定右
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者
中什么是执行力?
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执行力的内涵
目标
执行
结果
挑行是实视厩定目标的具体过程
执行力是宽成执行的能力和手段
执行
上升到管理能力的高度
执行力
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外企员工与国内企业员工的
执行素质,谁的高?
●研究命题:谁的素质更高?
如果比较外资企业和国有或民营企业,提出这样的问题
①间:我们是否同意外资企业的员工比国有或民营企业的员
工执行素质高?
答:(小部分人,犹豫地)不同意。
②问:如果我们反过来说,国有或民营企业的员工比外企的
员工执行素质高?
答:(大部分人,犹豫地)不同意。
结果到底是咋样的呢?
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究其根源是什么?
资源、机会导向
市场、客户导向
经验管理
过程管理
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企业执行力的来源分析
领导力执行力→绩效
组织管理机制
人力资源
领导力
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