园林工程项目管理(新) 工程项目进度计划的编制 前锋线比较法.ppt

《园林工程项目管理》课件 编号：12 前锋线比较法 所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。 工程项目进度检查的方法 采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下： 1）绘制时标网络计划图 工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。 2）绘制实际进度前锋线 一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。 工作实际进展位置点的标定方法有两种： A.按该工作已完任务量比例进行标定 假设工程项目中各工作均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作己完任务最占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点。 B.按尚需作业时间进行标定 当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。 3）进行实际进度与计划进度的比较 前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况： 工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差； 工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致； 工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。 案例： 某工程的时标网络计划如下图所示。该计划执行到第七周末检查实际进度时，发现A、B、C工作已经全部完成，工作F、D分别完成计划任务量的40%、60%，工作E尚需4天完成，试用前锋线法进行实际进度和计划进度的比较。 d 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 网络 计划 d 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 2 3 4 5 6 C 4 B 2 F 5 D 5 E 6 3 G D 5 7 F工作提前一天 D工作按计划进行 E工作推迟，影响D工作推迟一天，总工期延长一天 结论：工期延长一天 E工作推迟 一天 练习： 某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3天结束时检查实际进度如前锋线所示，检查结果表明（ 　）。 A．工作A、B不影响工期，工作C影响工期1天 B．工作A、B、C均不影响工期 C．工作A、C不影响工期，工作B影响工期1天 D．工作A进度正常，工作B、C各影响工期1天 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 3 4 B E D 2 7 5 8 6 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 (天) (天) A C F G H