(管理流程图)整套监理工作流程图(张visio编辑).docxVIP

、组建项目监理机构流程图 细化量化监理工作内容 绘制机构组织框图、划分设立监理工作岗位 配备监理人员、备齐监理设施 制定各类人员的岗位责任制 确定监理工作程序、监理信息流程 形成相应的文件 不同意 审批？ 不同意 报建设方认可？ 现场实施 、投资控制工作流程图 建设方、承包、监理三方 施工图纸会审 设计、承包、建设方、监理四方 材料设备采购 申报已完分项工程报验单 承包单位 审核预付款申请 监理工程师审核 建设方、监理、承包单位联 合考察厂家材料、设备 工程预付款申请 承包单位 施工图纸实施承包单位 总监核准 审核、签认分项工程检验认可书 监理工程师 承包商 填报合同项目付 填报合同外项目月 款申报表 付款申报表 设计变更洽商项目 工程量及单价的计算 材料价格调整及计算 索赔申报及计算 计日工单价、数量及 计算 审核工程量申报表和合同项目及合同外项目付款申请 监理工程师 签认付款证书 监理工程师 报送建设方付款 监理工程师 三、进度控制工作流程图 建设方与承包人签定总承包合同编制施工总进度计划1.审 查 建设方与承包人签定总承包合同 编制施工总进度计划 1.审 查 内容应附有： 1.主要劳动力计划 2.主要材料进场计划 3.主要机械设备进退场计划 4.施工准备工作计划 5.临时设施、临时占地计划 监理部 3.实施总进度计划并编 制具体工程项目和年度 计划，并按月上报实际 工