配送中心的系统规划讲课教案.ppt

配送中心的系统规划;;第一节 配送中心系统规划的内容;配送中心系统规划的程序：;基本作业区域:;配送中心规划的主要内容：;ⅰ一般配送的功能与作业流程：;ⅱ配送的特殊作业流程：;进 货;3.结构布局规划 在有限的空间内如何进行区域布局，区域之间如何衔接，相互关系如何协调。;4.设施、设备规划 在满足物流功能的前提下降低建设成本；同时考虑作业环境与劳动强度的改善。 5.事务流程规划 ;第二节 配送中心总体规模规划;1.规模规划;⑵未来的物流量要求 各种商品的年增长率，配送中心的中长期规划。 ⑶确定各作业区的占地面积： 一般来说，配送中心可分为物流生产区、辅助生产区和办公生活区，在总规模设计时，需根据以下指标概算物流生产区的建筑面积。 即： 储存保管作业区：单位面积作业量：0.7~0.9t/m2； 收验货区、拣选作业区、配送集货区：单位面积作业量：0.2~0.3t/m2。;辅助生产建筑面积为： 配送中心建筑面积的5~8%;关于配送中心规模确定的说明：;⑷制定细目计划;;2.配送中心设施规划的要求;第三节 作业流程规划;1.分析确定配送中心的主要物流活动 ⑴分析配送中心在供应链中的位置，确定其主要功能 ⑵确定配送中心的主要物流活动及程序 配送中心的主要活动一般为：订货、进货、仓储、发货（拣货、配送）等作业；特殊作业包括：流通加工、贴标签和包装；退货作业，包括退货品的分类、保管、退回等作业。 ⑶分析配送中心商品实体流程 ;供应厂商;2.各物流活动的流程分析 以物品储运单位的转换与否及作业特性的分类为主分析配送中心的作业类型。 作业特性的分类则包括操作、搬运、检验、暂存、储存等性质，其中在配送中心的操作以上货、卸货、拣取、补货等作业为主。 ;项次;3.针对主要物流活动，制定出合理的作业流程 ⑴进货货流程，包括库存需求、采购、供货厂商发货、进货和入库等； ⑵发货流程：包括配送需求、订单处理、拣货分拣、配送和客户收货等； ⑶退货流程：包括退货需求、退货分类、责任确认和退货理等。 3.依据主要物流活动，制定相关物流作业的流程 ;第四节 区域功能规划;1.一般性物流作业区;; 进货月台 ;作业类型及区域;2.退货物流作业区;3.换货/补货作业区;4.流通加工作业区;;;5.物流配合作业区;6.仓储管理作业区;移仓与储位调整作业区规划要素：（即库存区规划要素）;作业类型;配送中心使用配合作业区规划要素：;物流作业类型;9.劳务活动区;10.配送中心相关活动区;第五节 区域能力规划;1.规划仓容量（平均库存需求量的估算）;②估计周转次数 估计周转次数是指估计配送中心仓储量周转率目标。 一般情况下，食品零售业周转次数为20~25次，制造业约为12~15次。在建立配送中心时，可针对经营品项的特性、物品价值、附加利润和缺货成本等因素，决定仓储区的周转次数。 ③计算仓容量 年周转量除以周转次数便是仓容量。即： 仓容量=年运转量/周转次数 注意：这里仓容量实际就是平均的库存需求量;④估计放宽比（安全系数） 估计仓储运转的弹性变化以适应高峰期的高运转量的要求，用估计的仓容量乘以放宽比，便是规划仓容量，一般放宽比为10%~25%。 ⑤计算规划仓容量 规划仓容量=年运转量×放宽比/周转次数 在缺乏足够分析资料时，可利用周转率来估计储存区储量。 实际做法是：先按商品类别分类计算仓容量，然后加总得到规划总仓容量。;⑵送货频率计算法;③分别计算各种物品的平均日储运量 平均日储运量=年运转量/年发货天数 ④估计送货周期 根据厂家送货频率，估计送货周期。 ⑤估算仓容量 仓容量=平均日储运量×送货周期 ⑥估计放宽比 ⑦计算规划仓容量 规划仓容量=仓容量×放宽比 ;2.拣货区运转能力规划;对各类物品进行年发货量和平均发货天数的拣货量进行ABC分析。; 平均发货天数的发货量 发货类型; 平均发货天数的发货量 发货类型;3.物流量平衡分析;收货场所;4.区域布局规划;⑴区域布局规划的原则;⑵区域布局规划的主要程序和内容;⑶各作业区域之间的活动关系分析;②各区域关系密切的影响因素： 是否使用共同的原始记录 有无共用人员 人员接触频繁程度 作业流程是否连续 有无做类似的工作 组织管理上的关系 其他 ;5.动线形式; 进货月台 ;②双直线式;③锯齿形或S形; 入 库 月 台;④ U形; 反品处理区;⑤分流式;;⑥集中式;6.作业区域的位置布置（流程性布置法）;案例：设可用用地面5400m2，考虑到道路、